一部の人々は、ビジネスを始めることが最も簡単にお金を稼ぐ方法だと信じています。それは自分のものであり、あなたがオーナーになるからです。つまり、自分自身の上司になり、他人に何をすべきか言われることなく、自分の判断で好きなことをできると考えています。 部分的にはそれは正しいですが、正しい決定を下さなければ、あなたのプロジェクトは始まるよりも早く終わる可能性があり、すべての責任を負う必要があります。
失業の時代に、多くの人がこのビジネスの世界に入るのは、選択や天職ではなく、その可能性に唯一の道と見なしているからです。 レポートのグローバル起業家精神モニターブラジル品質生産性研究所とブラジル労働省が共同で実施した2019年の起業家意識調査（GEM）によると、起業した人の88.4%が、仕事が不足しているため生計を立てるために会社を設立したと回答している。
自分の道を選ぶときは、自己経営と雇用（例えばCLT）をすることは同じではないことを知ることが重要です。実際、全く異なります。 この場合、従業員は通常、何かをするように求められ、月末に収入が保証されますが、自分のビジネスを始める人は「ライオンを狩る」必要があり、誰かが自分の製品を買ったりサービスを契約したりするのを待つことはできません。
この意味で、ビジネス管理に役立つツールはOKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な結果）であり、絶え間ない整合性を促進し、焦点と明確さを生み出し、従業員のエンゲージメントを高めます。 これらはすべて、企業の規模や業種に関係なく、また必要に迫られて自分のビジネスに挑戦する人にとっても、卓越した結果を達成する可能性を高めるための重要な要素です。
この世界に入るときに考えるべきことは何ですか？ OKRに従って、目標が続きます。 優先順位を評価し、目標を設定し、焦点を失わずにそれらを達成するために必要な行動を詳細に計画してください。 達成したい目的を念頭に置いてください。 調整は常に必要であり、OKRはそれを可能にするだけでなく、定期的に行われるべきだと理解しており、例えば3ヶ月ごとに行われる。
最後に、そして何よりも重要なのは、ハイブリッドや在宅勤務のモデルが一般的になっている現在、リモートであってもあなたのチームの一員として採用した従業員のエンゲージメントを維持することです。 全員が会社の戦略に沿っている必要があり、ビジネスの成果に貢献するために何をすべきかを正確に理解している必要があります。
現在、OKRによる管理は、物事の変化の速さや、あらゆるセグメントで絶えず新しい可能性を開く技術によって、戦略計画に絶え間ない調整を迫るため、ビジネス管理においてますます正しい選択肢となっています。 実際にビジネスを始めることは簡単かもしれませんが、実際に難しいのはそれを生き続け、健康で、うまく機能させることです。
事業を始めるときに知っておくべきことは何ですか?
