新しい市場を開拓し、グローバルなレベルでの強化を考えています, 多くの企業が海外でのビジネス拡大を目指しています. ドン・カブラル財団（FDC）によって発表された情報によると, 64,4%のブラジル企業がすでに活動している国でのプレゼンスを拡大する計画を立てている. さらに, 68,9%はまだ運営していない場所で新しい機会を探求することに興味を示しています. 結局, 事業の国際化は、収益を多様化するための道以上のものです, 関連性と競争力を高めるための選択肢でもある, ブランドをその業界の戦略的プレーヤーとして位置づける.
ティアゴ・モンテイロへ, ポルトガルの内陸でLUZA Groupを創設した起業家が、現在7カ国に進出しようとしています, この旅の成功は戦略的なビジョンに依存しています. 国際化の適切なタイミングを理解することが、拡大の成功を左右する. ここ, ビジネスの成熟度などの要因を評価することは重要です, ターゲット市場の特性, 製品やサービスの適応能力とそれに対する財務構造を超えて, エンジニアリングとテクノロジーの才能を顧客の課題に結びつける多国籍企業の創設者兼CEOについて説明してください.
国際市場に挑戦したい起業家を奨励することを考えています, その幹部は主なアドバイスを挙げた, 以下を確認してください
勉強
何かを始める前に, 参入を希望する業界を評価することが重要です, 製品やサービスの需要を特定することから、現地の文化を理解し、競争を評価することまで含まれます. ターゲット市場の現実にビジネスがどのように適応できるかを調査する. これは驚きを避け、実際の機会に対する期待を調整するのに役立ちます, 専門家を指導する
オファーに適応する
ローカルで機能するものが他の国でも同じ魅力を持つとは限らない. 包装の調整, 支払い方法やコミュニケーションも必要になることがあります. 国際化は製品を翻訳する以上のものです. 新しい市場の顧客を引き付けるものを理解し、それに基づいて提供を形作る必要がある, モンテイロを説明する.
助けを求める
地元のパートナーとつながる, ディストリビューターとして, 供給者または商業エージェント, 市場へのアクセスとビジネス環境への適応を容易にすることができる. 地元のアライアンスを持つことは、市場の仕組みを理解するための近道のようなものです. 彼らは文化的および物流的な障壁を克服するのを助けます, グローバルCEOを際立たせる
自分自身を構成する
国際化には初期コストのためのリソースが必要です, 運用調整や予期しない事態への対応. 財務計画は、拡大が企業のキャッシュフローを損なうのを避けるために不可欠です. 必要な投資の明確なビジョンを持ち、支出と期待される収益のバランスを取る計画を作成してください. そう, あなたは成長するためのより多くの安全を得るでしょう, エグゼクティブを評価する
