ESGの概念に沿った持続可能な企業を目指す企業は、長い道のりを歩む必要があります。 この旅の中で、最も重要なステップはあなたのマテリアリティの定義です。
重要性は、環境、社会、ガバナンスの持続可能性に関する戦略や実践に関して、組織にとって重要なテーマの定義として理解される。 それは、組織が引き起こす、または影響を受ける主要な影響と、それぞれのリスクに関連する機会に関連しています。
大企業であれ中小企業であれ、同じ業種であっても組織の特殊性を考慮することが重要です。
テーマのビジネスへの影響は、重要性の拡大レンズで考慮すべき唯一の側面ではありません。 同様に、ステークホルダー、つまり従業員、供給者、顧客、消費者、すべての関係者にとって重要なことに光を当てることが不可欠です。
各ステークホルダーは、日常生活で何がより重要かについて異なる親和性と理解を持っています。 社会的、経済的、環境的、政治的、さらには地理的な条件によって、従業員は労働慣行、多様性、またはリーダーシップとの関係など、他の重要なテーマの中から選ぶことがあります。 地域社会にとって、ビジネスの重要性は例えば雇用を生み出す可能性にある。 従業員の視点から見ると、最も重要な関心は雇用ブランドであることがあります。
非常に多くの具体的な関心とニーズを考慮すると、重要性により、トピックがビジネスにもたらす関連性と影響を理解することができ、行動の優先順位の定義、目標と戦略の定義、すべての利害関係者への結果の報告に役立ちます。
この物質性によって提供される理解は、必然的に、各ステークホルダーによって明らかにされた偏りを正確に解釈する必要があります。 この点で、適切で一貫性のある実際の成果を生み出すために、「人」について理解することの重要性を強調します。
これらの偏見に関連するリスクを軽減することを目的として、私たちは旅の途中で無視してはならない 3 つのポイントを提示します。
第一に、評価のために正確かつ適切な情報を提供することに真の関心が持てるよう、各利害関係者グループとの信頼関係を確立することです。
2 番目のステップは、それぞれの重要な問題を明確にし、期待を一致させ、理解を深めることです。
次に重要なのは、ステークホルダーグループを理解し、それぞれに適したコミュニケーションを調整する必要性を強調することです。 私たちの提案が関係者の理解を確保することを目的としている場合、略語、英語の用語、または技術的な参照を必ずしも使用できるわけではありません。
持続可能性とESGの実践採用は、2025年において企業を市場で差別化するだけでなく。 本当に環境に配慮した活動と、今年多くの要求がある社会的発展に沿った活動を付加しています。常に現在の状況と企業が置かれている文脈を考慮しています。
