LinkedInは今日、産業リーダーシップの最大のメガホンです。 レポートの署名や会議への参加に集中しながら、持続可能な技術を用いて工場の廃棄物を40％削減した方法をLinkedInで説明しているディレクターを想像してください。 新しい経営モデルを試した後、組織革新についての学びを共有する金属加工業界のCEO。 影響の時代において、その態度は例外ではない。 それは必要条件です。
現在、デジタル変革は産業が呼吸する空気です。 そして、そのような状況では、コミュニケーションを取らないリーダーは地位を失い、何よりもビジネスを失う。 それは、目的と革新が競争力の新たな燃料となる市場において、黙っていることは無関心になるリスクを取ることを意味するからです。 それはLinkedInとどう関係しているのですか？
ネットワーク自体のデータによると、プラットフォームはすでにブラジルで7500万人を超えるユーザーを持ち、特にZ世代の成長が顕著であり、彼らはアクセスしやすいリーダーとの実質的なつながりを重視し、革新的で一貫性のある姿勢を取るリーダーを評価しています。 これは人事管理者やマーケティングチームだけに当てはまることではなく、上層部の役割に関するものです。
結局、リーダーが黙ると市場が代わりに語る。 積極的なリーダーシップの欠如は、競合他社が記憶される余地を生み出します。 ポジショニングの欠如は、時代遅れ、距離感の欠如、またはビジネスの視野の欠如を示唆している可能性があります。 デジタルの匿名性にとどまる産業リーダーは、チームを鼓舞し、才能を引き付け、他のリーダーと戦略的なパートナーシップを築くことができなくなる。 さらに深刻なのは、自分の市場での基準であることをやめてしまうことです。 リーダーシップが見えないままで、従業員の革新と主導性をどのように評価すればよいのか。
一方、リーダーが戦略的にLinkedInを活用すると、評判を築き、文化を強化し、変革を加速させる。 彼は模範を示すことでインスピレーションを与え、彼の個人ブランドに人間味をもたらし、社内外で積極的なイノベーションの伝道師となる。 ソーシャルメディアに存在することは自己宣伝ではなく、すでに行われていることを可視化することです。しかし、物語がなければ見過ごされてしまいます。
イノベーションについて話すとき、多くの場合、プロセス、製品、技術を見ています。 しかし、最大の革新はリーダーシップの姿勢から始まる。 ポジショニングする産業リーダーは、自分の物語を語り、公共の大使としての役割を引き受ける。 彼は組織の新しい道を舗装し、顧客、供給業者、才能、そして業界自体に影響を与えます。 彼は単なる管理者から一つの指標へと変わる。
革新的大手ブランドの舞台裏では、静かな役割が注目を集めています。それは、チーフストーリーテリングオフィサーであり、経営者の旅路を明確かつ目的を持って語る責任者です。 しかし、最も重要なポイントは、すべてのリーダーがこのマインドセットを採用でき、採用すべきだということです。 特にBtoBにおいては、戦略的にコミュニケーションを取ることがまだあまり活用されていない競争優位性です。
2025年には、デジタルの静寂は中立ではなくなる。 切断、無関心、遅れとして読まれます。 引きつけ、影響を与え、変革したい産業リーダーは姿を現す必要があります。 目的を持って現れる。 自分の物語を語らない者は、他者に忘れられる危険を冒す。
シルバナ・ピニェイロ・ノゲイラ彼女はジャーナリストであり、マーケティングの修士号を持ち、フランスのソルボンヌ大学で政治学の修士号を取得し、スマートコムコミュニケーションインテリジェンスのディレクターです。 また、ヨーロッパやアメリカ合衆国で配布される書籍に寄稿し、起業家精神や法的コミュニケーションに関する記事を執筆しています。特に、コミュニケーションとフェイクニュースの影響についての執筆を行っています。
