あなたが仕事に留まる理由は何ですか？ ただ良い給料だけですか、それとももっと深くて満足感や達成感をもたらすものですか？ 企業の日常に反映される目的は、才能を惹きつけ、忠誠心を高めるための最も重要な要素の一つであり、各専門家が最大限の努力をして成長し繁栄するように促す真のインスピレーションを追求しています。 これらの特徴は、各人のパフォーマンスと生産性を向上させるために、企業文化に明確に反映されている必要があります。
TOTVSとH2R Insights & Trendsの共同調査によると、回答者の33％が、仕事の提案を受け入れる際に、企業の目的が自分の価値観と一致していることの重要性を強調しました。 認識だけでなく、明確な目的を持ち、私たちがより大きなものに属していると感じられる環境にいることは、私たちが責任を全力で果たすためのより大きな動機付けとなることが示されています。
しかし、実際にどのように構築し強化できるのでしょうか。 結局のところ、良いアイデアを持つだけでは不十分であり、それらが理論上の主張に対して確実に紙に書き出されることが必要です。 そして、その中で最も効果的な方法の一つは、まさに各従業員が成長し発展できるような適切な場所を提供することにあります。 彼の成果物を単に達成するだけでなく、新しい提案を試し、変化を提案し、彼と彼の職業的野望に意味のある機会を切り開くことができる。
起業家精神の促進はこの目的に非常に適した戦略ですが、まだ市場によって十分に活用されていません。 私たちの国は過去4年間で最も高い起業家率を記録しました。 2023年の31.6％から2024年の33.4％に跳ね上がり、2020年に記録された3年以上経過した新規および既存の取引の割合8.7％から、昨年の13.2％に増加しました。 今日は、イギリス、イタリア、アメリカ合衆国などの他の大国を超えました。
起業家精神を促進し、彼らのビジョンや洞察を持ち込む余地を作る企業文化は、各人のエンゲージメントとパフォーマンスを向上させ、私たちが自己主導的に成長プロセスの主人公となるためのより多くの自主性をもたらします。 さらに、企業環境の中でより評価され、所属感を持ち、より良い結果を達成するようにインスピレーションを受け、奨励されることはもちろんです。
市場を見れば、すでにこのマインドセットを文化に取り入れている大手企業の例は数多くあります。例えば、Google、Meta、Intel、ハーバードなどです。 ブラジルでは、この動きも勢いを増しており、より高い生産性、魅力、優秀な人材の確保と定着のための明確な利点に対して強化・促進されるべきです。
この状況を見て、ホールディングの新しいビジョンに基づいて内部構造を調整することは、その意味で有益な選択肢の一つであり、両者の目標に対してより良い結果を築くために関係者間の結束を促進します。 彼らは、例えば、特定のプロジェクトのパートナーになることや、設定された特定の目標に基づいて利益配分を行うことができます。
さらに進んで、内部でこの帰属意識を育むことが重要です。従来の市場が促進するものに限定せず、彼ら自身のビジネスプランを作成する余地を与えることです。 彼らが設計され、志向されている一部であると感じさせること。より大きな目的を持ち、皆が最善を尽くし、ますます良い結果を達成する強い野望を持つように動機付けること。
これらの成長と注目の機会が見えるとき、それがプロフェッショナルのインスピレーションと定着のための大きな転換点となるでしょう。 彼らの活動を抑えるのではなく、彼らが探求し、創造し、改善できるすべてに自分のビジョンを持ち込む自由を与える。
この自主性はすべての役職やレベルに適用される必要はなく、各企業が内部のより大きなインスピレーションを促進するのに最も有益であると考える場所を理解することが重要です。 秘密は各人の最大限の自主性を重視し、いわゆる「所有者意識」を持つことにあります。これは、全体の事業の拡大性を考慮した、組織的な成長の観点から、ビジネスプランに基づいて進めることです。
