多くの企業では、「イノベーション」という言葉は装飾の代名詞になっています。 カラフルなスツールが置かれた部屋、ポストイットで覆われた壁、そしてインスピレーショナルなスローガンが、ソーシャルメディアでの写真に理想的なシナリオを作り出しています。 しかし、その現代的な外観の背後には、常に実際の戦略的な変革が進行しているわけではありません。 問題は、働き方の新しい形態を促進できるかもしれない環境の乱れではなく、創造性と革新の混同にあります。これは私たちの時代の企業における大きな誤解の一つです。 創造性は必要不可欠です。それは道を切り開き、アイデアを提案し、可能性を想像します。 本当の革新は、ブレインストーミングや壁のステッカーを超えています。 彼女は方法、コミットメント、そして何よりも難しい決断を求めています。
「私たちは革新しています」と言うのは簡単ですが、そのスピーチが準備されていて、イベントが満員のときに限ります。 構造を変更し、触れられない指標に疑問を投げかけ、ビジネスのコアを変えることは難しい。 革新は本質的に痛み、気まずさ、挑戦をもたらす。 いつもうまくいっていたものを見つめ直し、もしかしたらもう十分ではないことを認める勇気を求める。 そして、それに立ち向かう意欲のあるリーダーは少ない。 実際には、よく見られるのは「イノベーション」と呼べるものです。偽物”. マッキンゼーの調査によると、84％の経営者がイノベーションが成長に不可欠だと考えている一方、イノベーションのパフォーマンスに満足しているのはわずか6％です。 それは言葉と実践の間の深い溝を露わにしている。
企業は、見た目の良いMVPを提供するスコードを祝いますが、それは決してPowerPointから出てこない。 経営者は革新の文化を称賛する一方で、冒険的なアイデアを「範囲外」として阻止している。 実際のビジネス戦略と切り離されたイノベーションプログラムに何百万も投資し、実践に基づかない主張を維持するためだけに行動する人もいます。 この種のコーポレート演劇は高価です。 エネルギーを浪費し、才能を挫折させ、真に変革を望む人々の関与を損なう。
別の調査、今回はボストンコンサルティンググループ（BCG）によると、デジタルトランスフォーメーションの取り組みの70％以上が目標を達成していないことが明らかになった。 これは技術やアイデアの不足によるものではなく、ほとんどの場合、文化的抵抗、戦略的明確さの欠如、実行の失敗によるものである。 真の革新は別の次元で築かれる。 彼女は不快な質問から始め、耳を傾ける姿勢を持ち、痛みを伴っても変える必要があることを認める謙虚さを持っている。 彼女は、未来が現在の直線的な継続ではないことを理解しているリーダーシップによって強化される。 そして、それゆえに、断絶を必要とする。
したがって、新しい製品やサービスを作ること以上に、革新は責任の行為です。 企業がどのように世界に位置づけられるか、どのような実際の課題を解決したいのか、どのような倫理的ジレンマに直面する必要があるのかを再考すること。 重要性を築くことであり、単なる外見ではない。 本当に革新したいなら、最初の一歩は壁からポストイットを取り外し、皆が避けている課題をテーブルに置くことかもしれません。 未来の重要性は、インスピレーションを与えるスローガンではなく、勇敢な決断によって築かれる。 結局のところ、革新は現代的に見えることではない。 まだ間に合うときに、違う、そしてより良くする勇気を持つことについてです。
