— “Saiba como identificar uma boa oportunidade de negócio no mercado para auxiliar no desenvolvimento de novas ferramentas e soluções digitais a partir de startups.” —-
の境界設定機会市場での成功の大きな可能性を持つことは、スタートアップの開発に向けた最初のステップの一つを表しています. 技術革新と複雑なデータ管理システムの開発により, サービスの向上とデジタルツールやソリューションを通じて解決できる問題の特定が行われました
ますます, デジタルビジネスは、新興技術を使用して特定の問題や痛みを明確にするために作られています, 人工知能（AI）として. そういうわけで, スタートアップのDNAに存在する技術革新, これらの事業は、金融市場の不安定性や世界経済を再構築する出来事に対して顕著なレジリエンスを示しました, パンデミックのように
1. 問題を見つける
ほとんどの場合, おスタートアップの発展は、関連する問題の特定から始まるデジタルソリューションを通じて解決できること. この段階では、市場調査とデータの詳細な分析が含まれ、ビジネスの実現可能性を保証します
アイデアの構築とスタートアップモデルの計画は、ビジネスチャンスの特定後の段階を表しています. 問題は、事業の活動を維持するために十分な再発性を示す必要がある
2. 顧客のプロフィールを定義する
顧客のプロフィールを特定する, スタートアップのフィージビリティスタディによって示された機会に基づいて, ターゲットオーディエンスのサイズを測定することを可能にします, キャンペーンと製品のカスタマイズ開発を指導する能力
さらに, 顧客のプロフィールを確立することは、ビジネスに対する公共の関心を検証するために役立ちます. 市場においてそのアイデアが本当に革新をもたらすものであるかを理解することは重要です, ビジネスがどれだけスケーラブルであるか
3. 共感の検証
市場の痛みを理解することは、良いビジネスチャンスを特定することを超えています. 顧客への共感を維持する, 特定の問題に対する効率的な解決策を提案する, スタートアップにおける製品創出の精度を高める
つまり, ユーザーを理解し、製品に向けた調査を作成することは、市場に対するビジネスの正確性を証明するポイントです
4. 活動管理
初めに解決すべき問題の選定から, 起業している人の道には他の挑戦的なタスクが現れるだろう. したがって, ビジネスを成長させるチャンスは、スタートアップの活動管理に関連しています
すべての問題を迅速に解決することはできません. だから, スケーラブルな形での活動管理は、タスクを委任し、アイデアの開発のすべての段階を機能させるために必要です
5. 市場に提供する製品を作成する
スタートアップにおけるスケーラビリティの追求は、長期的にビジネスを健全に維持するためにいくつかの不可欠な原則に従うべきである. 十分に活用されていない機会は、事業にとって重大な損失をもたらす可能性がある
しかし, ビジネスチャンスとスケーラビリティのバランスを保つことが必要です. 開発された製品は市場に役立ち、ニーズに応えるべきである, 起業家の期待だけでなく
技術革新は、スタートアップにパンデミックや先進国の経済不安定といった予期しない事態に対して生き残る機会を与えた, 市場で解決すべき問題の正確な特定がなければ達成されないだろう. したがって, 機会を限定し、観客の共感を検証することは、デジタル環境でビジネスのスケーラビリティを維持するための重要なステップです
