アルベール・カミュはかつて「各世代は自分たちが世界を再構築する運命にあると考えている」と言った. 私の母は知っている, しかし, それを再び行うことはない. しかし、あなたの任務はおそらくもっと大きい：世界が崩壊するのを防ぐことです. この考察は、Z世代について話すときに強く響きます. 1990年代中頃から2010年初頭にかけて生まれた, この世代はハイパーコネクティビティの文脈で育った, 気候危機と深い文化的変革. しかし、彼女は機関の衰退を逆転させ、重要な構造的変化を促進することができるのでしょうか
研究によると、Z世代はすでに世界人口の約30%を占めている, 2025年まで, 世界の労働力の約27%を占めることになります. ブラジルでは, IBGEのデータによると, 10歳から24歳の若者はすでに4700万人以上に達している, 経済と社会の未来を形作る集団
頻繁に疎外されたり、自己愛的だとラベル付けされる, Z世代, 考えられていることとは逆に, 社会問題に深く関与している. デロイトの調査によると, この世代の若者の77%が、自分の価値観に合った企業で働くことが最大の目標だと述べています, 持続可能性のような原因を優先する, 多様性とメンタルヘルス. 同時に, 49%が雇用主が自分のメンタルヘルスを真剣に考えていないと感じた場合、仕事を辞める意向があると述べています
この行動は伝統的な制度に対する高まる不信感を反映している. 2023年エデルマン・トラスト・バロメーターによると、Z世代の若者のうち完全に政府や大企業を信頼しているのはわずか37%である. しかし, この同じ世代は、意識的な消費とデジタル活動を通じて行動する意欲があります, 信念を行動に変える
Z世代の最も顕著な特徴の一つは、テクノロジーとの関係です. デジタル世界で育った, 情報への無制限のアクセス, しかし、彼らもこの環境がメンタルヘルスに与える影響に苦しんでいます. 世界保健機関（WHO）は、2019年以降、若者の間での不安と抑うつが25％増加したと指摘しています, 多くの専門家がソーシャルメディアの圧力とパフォーマンス文化に起因すると考えている現象
韓国の哲学者ビョン＝チュル・ハン, 「ノン・エンシャメ」, この現実を継続的な監視の状態として描写する, 個人が自分自身のパフォーマーになる場所. この過剰露出は、承認を求める絶え間ない追求につながる, 存在の空虚感を引き起こすものは何か. ヴィクトール・フランクル, 「意味を求めて」, その空白は変革への呼びかけだと言える, その不安こそが変化の原動力となる可能性がある
一方で、Z世代は感情的な脆弱性を示しています, 一方で、彼女はレジリエンスと創造性の潜在能力も持っています. 断片化された世界で, これらの若者は、表現と参加のための代替手段を探しています. ミニマリズムのような運動の成長, コラボラティブエコノミーとデジタルノマドは、この世代が新しいライフスタイルのモデルを求めている明確な例です, 仕事と消費
言うことができます, したがって, 「この世代は何かになるのだろうか」という繰り返される疑問?「は、ジェネレーションZ自体よりも、生産性とコンプライアンスの期待により関連しています」. ミシェル・フーコー, 「言葉と物」では, そのような言説は支配の形を永続させると主張する, Z世代はまさにこれらの規範に挑戦している. 彼女は伝統的な意味で「役に立たない」かもしれない, しかし、これがあなたの最大の強みになるかもしれません：古いパターンを疑問視し、解体すること
真の問題は、Z世代が世界に備えているかどうかではない, しかし、世界はその新しいダイナミクスを理解し吸収する準備ができているのか. この世代はただ適応したいわけではない; 彼女はゲームのルールを再定義したいと思っている. リモートワーク, 私生活と仕事のバランスを求めることやメンタルウェルビーイングに焦点を当てることは贅沢ではない, しかし、構造的変化を強いている実際の要求
もしZ世代が古い基準を打破し、新しい道を示してくれるなら, あなたの最大の貢献は、真の変革がコンフォーミズムが終わるところから始まることを証明することです
(*) セザール・シルバは、テクノロジー支援基金（FAT）の社長であり、サンパウロ工科大学の教員です – FATEC-SPは30年以上前から. パウラ・スーザセンターの副所長を務めていました. 企業経営の学位を持っています, プロジェクト管理の専門分野で, 組織プロセスと情報システム
