今年の最後の四半期に会社の業績を良くしましょう。

2024年もいよいよ最後の四半期に入りました。企業でリーダーシップを発揮されている方は、このサイクルをうまく締めくくり、質の高いパフォーマンスを発揮して、来年を好調なスタートで迎える方法について、既に検討されていることと思います。しかし、これを成功させるための具体的な方法はあるのでしょうか？

答えは「いいえ」です！企業はそれぞれ独自の特性を持ち、たとえ競合他社と類似したサービスや製品を提供していたとしても、すべての企業に同じ基準を適用することはできません。ある企業でうまくいったことが、別の企業ではうまくいかない場合もあり、その逆もまた然りです。さらに、失敗や成功を見極めるためには、組織の年間を通しての軌跡を把握することが重要です。

もしあなたが行っていることがしばらくの間うまく機能し、計画で設定された目標に沿って満足のいく結果をもたらしているのであれば、企業は望ましい方向に進んでいると言えるでしょう。しかし、これは稀なケースです！本当に素晴らしいチームを持っているか、目標が十分に野心的ではないかのどちらかです。 「うまくいっている」ということは、改善や調整が不可能ということではありません。しかし、最後の四半期は、一貫して取り組むことで「より容易な」シナリオを維持できます。

最も困難なのは、行動がうまくいっていないことに気づき、結果が期待を下回ったり、計画よりも大幅に時間がかかったりする時です。これは様々な理由から、より頻繁に起こります。このような状況は、戦略を見直し、何がうまく機能していないのかを理解する必要性を示しています。そうすることで、軌道修正を行い、会社が回復し、年末の3ヶ月間に良好な業績を上げることができます。

このプロセスをより効率的にするために、OKR（目標と主要な結果）を導入することができます。OKRは、経営陣が真に望ましい結果に近づくために何に焦点を絞るのに役立つでしょう。これを実現するには、目標を1つ選び、その全体的な結果に最も貢献する成果を明確にします。複数の目標は達成できないかもしれません。他の目標は脇に置いておきます。そうでなければ、この目標さえ達成できません。

しかし、マネージャーはこの調整期間を一人で乗り越える必要はなく、またそうすべきでもありません。 OKRの前提の一つは、従業員がリーダーと共に積極的に参加し、これらの構築の一部となることです。もちろん、各人が自分の役割を尊重しつつ、自分のタスクが全体にどのような影響を与えるかを理解する必要があります。こうすることで、チームは何をすべきかを理解し、効果的に連携することができます。

私が強調したいのは、年間全体の成果が当初の期待通りに達成されない可能性もあるということです。しかし、少なくともこの最後のスプリント、あなたとチームはより効果的に連携し、結果に向かって取り組むよう導かれ、より良い集中力を発揮することができました。これは私が考える理想的なモデルです。信じてください、これは新たな2025年を築くための始まりに過ぎません。