今年最後の四半期に会社の業績を良くする

私たちは正式に2024年の最後の四半期に入りました。もしあなたがどこかの会社でリーダーシップの役割を担っているなら、すでにこの期間を良い形で締めくくる方法について考えている可能性が高いです。質の高いパフォーマンスを提供し、次の年を良い結果で始めることができるように。 しかし、うまくいくための特定の道筋は存在するのでしょうか。

答えは：いいえ！ 各企業は唯一無二であり、たとえ競合他社と似たサービスや商品を提供していたとしても、同じ基準に合わせて全てに適用しようとすることはできません。 結局、ある人にとって良いことが別の人には通用しないこともあり、その逆もまた然りです。 年間を通じて組織の履歴を把握することが重要であり、誤りや成功を特定するためです。

あなたが行っていることがしばらくうまくいっており、計画で設定された目標に沿った満足のいく結果を出している場合、おそらく会社は望ましい方向に進んでいます。 お知らせしますが、これは珍しいことです！ あなたには本当に素晴らしいチームがいるか、あなたの目標が十分に野心的でないかのどちらかです。 「順調である」ことは改善や調整の妨げにはならないが、最後の四半期において一貫して取り組むことで維持しやすいシナリオである。

一番難しいのは、行動が効果を発揮していないことに気づき、結果が期待以下であったり、計画よりもはるかに時間がかかっているときです。 さまざまな理由で起こることの方が一般的です。 この状況は、戦略を見直し、何がうまく機能していないのかを理解する必要がある兆候です。軌道修正を行い、あなたの会社が回復し、今年最後の3ヶ月間に良いパフォーマンスを発揮できるようにするためです。

このプロセスをより効率的にするために、OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な成果）を採用することができます。これにより、あなたの管理が本当に望む結果に近づくために集中できるようになります。 そこに到達するために、目標を選び、達成したい結果を設定し、それがより大きな成果に最も貢献するものにしてください。 もしかしたら一つ以上はできないかもしれません。他の人に任せてください。そうしないと、この一つさえ達成できなくなるでしょう。

しかし、マネージャーはその調整の瞬間を一人で乗り越える必要も、すべきでもありません。 OKRの前提の一つは、従業員がリーダーと積極的に参加し、これらの構築に関与することです。 もちろん、それぞれが自分の役割を尊重しながらも、その仕事が全体にどのように影響するかを理解している。 このように、チームは何をすべきかを理解し、効果的に協力することができます。

私が強調したいのは、今年の結果は、一般的には、以前の予想通りには達成されないかもしれないが、少なくともこの最後の1年間はスプリントあなたとあなたのチームは協力し、より集中することを学び、結果を出すことを重視するようになりました。これが理想的なモデルだと考えています。 私を信じてください、これは異なる2025年の建設の始まりに過ぎません。