始める記事eコマースを超えた拡大:小売業者のための戦略を差別化する方法

eコマースを超えた拡大:小売業者のための戦略を差別化する方法

多くの決意と計画を持って, 危機の時期でも利益を増やすことは可能です. ブラジルの政治経済状況にもかかわらず, パンデミック後の同盟, ブラジルの起業家はレジリエントである. 企業マップの報告書によると, 2022年に, その国は企業設立の記録を打ち立てた, 小規模企業とMEIと 함께. 年の最初の四ヶ月で, 1,300万の新しい会社が誕生した

eコマースに従事している人のために, 売上は今年減少しました, 後にブーム社会的隔離と実店舗の閉鎖中にオンラインで行う. ブラジル電子商取引協会(ABComm)の調査によると、2022年の上半期に5%の成長があった, オンライン販売に対して6%以上が期待されていたとき

このシナリオでは, この分野で活動する人は、インターネット販売を超えた拡大を目指す戦略に投資する必要がある. より広範な観客を求めて, さまざまなプラットフォームでの要求を解決することを目的としています. 可能性を広げることが重要です, eコマースと実店舗の選択を統合する, ショッピングモールのキオスクとマーケットプレイス.

対面販売を行う店舗は、製品を評価する機会を提供します, 素材を確認し、投資を行う前にアイテムに接触する. さまざまな感覚の刺激, 触覚のように, 嗅覚, 聴覚, 視覚や味覚は、購買体験において違いを生むことがある. 対面での接触はより温かみがあり、ビジネスの信頼性を高める. 販売員との会話は、顧客の購買 Journey に影響を与える要因です, そのため、実店舗にはこの利点があります

店が通りにあるとき, よりパーソナライズされた体験を提供することが可能です, 製品と顧客に焦点を当てて. しかし、ショッピングモールや商業施設のキオスクも同じ利点を持ち、実用性の面でポイントを獲得します, 消費者は同じ環境で他の未解決の問題を解決できるので

市場, その結果, オンライン小売を革命したビジネスモデルです, 異なる小売業者を顧客に接続する. Ebit Nielsenの調査によると, これらの協力的な環境は、ブラジルの電子商取引において78%の参加を占めています. さらに, この販売形態は消費者に最も好まれているものの一つです

フランスの企業ミラクルの調査によると, 86%のブラジル人が特定していますマーケットプレイスオンラインショッピングを行う最も満足のいく方法として. 起業家が力をつけ、従来のeコマースを超えるためのもう一つの機会 – ビジネスに多様な可能性を結びつける

クロヴィス・ソウザ
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クロヴィス・ソウザはジュリアナ・フローレスの創設者です
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