新しい年の始まりです, 私たちが伝統的に目標を設定し、企業の一年を通じての道筋を導くための目標を定めるために使用する瞬間. しかし, 最初に思いついた「大きなアイデア」を置くだけで十分だと思っている人々は間違っています, それが十分であるだろう. 逆に, これを正しく行うために, 企業の歴史を評価する必要がある, 2024年のバランスから始める
それを言うのは少し明らかに思えるかもしれませんが, しかし、さまざまな企業はまだこのプロセスを行っていません. 前年を一掃すべきだと考えるマネージャーもいる, 休暇が終わると、本当の仕事が始まる. いいです, 私の経験に照らして, 市場に新しい組織でない限り, 何も起こらなかったかのように振る舞うのは全く意味がない
あなたはきっと思っているでしょう：なぜ? 答えは簡単です：すべてを「ゼロ」から始めることです, 前の作業の存在を無視して, あなたのビジネスが繁栄するすべてのチャンスを奪います. 結局, たとえあなたが彼をあきらめて別の会社を始めても, エリアを変更するか、同じ仕事を異なる方法で行いたい, 過去を理解することが、現在を正しくし、より良い未来を保証するために必要です
この意味で, 推奨されるのは、前年の残高を含むデータを含む文書を持つことです, あなたの会社の現在の状況を理解するために, 誤りと成功を知ること, どこがうまくいっていて、どこを改善する必要があるかを知ることに加えて. それなしで, どこに行くべきか分かりにくい. そして古典的な物語の笑う猫が言うように不思議の国のアリス, 行くべき場所がわからないなら, どの道でも大丈夫です
しかし, 「どんな道でも」ビジネスを成長させたいときには良い選択肢ではないことを認識してください, 特に私たちや雇用に依存している協力者と. だから, OKRを利用する – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) -, その時に最適なルートを決定するための素晴らしい解決策になるかもしれません, 年のためにも, 特に, 今後三ヶ月間
はい, 三ヶ月は理想的な時間です, 結局, 今の時代、1年は10年のように感じられ、OKRは私たちがより短いサイクルでより良く働くのを助けてくれます. このように, 間違ったことを修正することは可能ですか, 必要に応じて, 結果に基づいて働き始める. 目標を設定し、目的を定めると – 短い, 中期および長期 – 期待される結果に到達するために, どの道を進むべきかを見つけるのがもっと簡単になるでしょう
そして覚えておいてください：選んだ道が最良ではなかったり、期待していたものではなかったりすることを認めることは大丈夫です, これらのことは起こる可能性があり、想像以上に普通のことです. 常にルートを再計算し、新しい方向に進むことができます. 私たちは間違えることができます, しかし、新しいエラーである限り
途中で間違いを犯しても大丈夫
