途中で間違いを犯しても大丈夫

新しい年の始まりです。私たちは伝統的に、この時期に年間の目標を設定し、会社の道筋を導く目的を定めます。 しかし、最初に思いついた「大きなアイデア」をただ置けば十分だと思っている人たちは誤っています。 逆に、これを正しく行うためには、2024年のバランスシートから始めて、企業の履歴を評価する必要があります。

それを言うことは少し明らかに見えるかもしれませんが、多くの企業はまだこのプロセスを行っていません。 休暇が終わり、本格的な仕事が始まるとすぐに、前年のことをリセットすべきだと考える管理者もいます。 さて、私の経験から言えば、市場に新しい組織でない限り、以前に何も起こらなかったふりをすることは全く意味がありません。

なぜですかとあなたはきっと思っているでしょう。 答えは簡単です：すべてを「ゼロから」始めることは、事前の作業の存在を無視し、あなたのビジネスが成功する可能性をすべて失ってしまいます。 結局のところ、たとえ彼から諦めて別の会社を始めたり、分野を変えたり、同じ仕事を異なる方法で行いたいとしても、過去を理解することが現在を正しくし、より良い未来を保証するために必要です。

この意味で、推奨されるのは前年度の残高を含むデータを記載した書類を持つことであり、これにより現在の会社の状況を理解し、誤りや成功を把握し、どこが良くてどこを改善すべきかを知ることができます。 それがなければ、どこへ行くべきか分かりにくい。 そして古典的な物語の笑う猫が言うように不思議の国のアリスどこに行けばいいか分からないなら、どの道でも構いません。

しかし、「どの道も良い選択肢ではない」ことを認識してください。特に、私たちに依存し、雇用に頼る従業員がいるビジネスを成長させたい場合には。 そのため、OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な成果）を活用することは、その時点で最適な進路を決定するための素晴らしい解決策となる可能性があります。これは年間だけでなく、特に次の3ヶ月間においても有効です。

はい、三ヶ月は理想的な時間です。結局のところ、今では一年が十年のように感じられ、OKRは短いサイクルでより良く働くのに非常に役立ちます。 この方法で、必要に応じて間違った点を修正し、結果を出すことから仕事を始めることが可能になります。 目標を設定し、短期、中期、長期の目的を確立したら、これらの期待される結果に到達するための道筋を見つけるのがより容易になります。

そして、選んだ道が最良ではなかったり、期待していたものではなかったと認めることは全く問題ありません。そういったことは起こり得るものであり、思っているよりも普通のことです。 常にルートを再計算して新しい方向に進むことが可能です。 私たちは間違えることもありますが、それは新しい間違いである限り。