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シルバーエコノミーが成長:なぜ50歳以上のプロフェッショナルを雇うべきか

労働市場は若者だけのものではない. 世界の人口が高齢化しているにもかかわらず, 社会の生活の質の向上は、私たちがますます多くのアクティブで日常生活に参加している高齢者を持つことを可能にします, 包括的な, 専門家. これらの才能の企業環境への挿入は、私たちがシルバーエコノミーと呼ぶものを活性化させる, 何かが, 世界中でますます成長しているにもかかわらず, この観客がより多くの注意を必要とする, 適切に, 企業に受け入れられ、迎え入れられる

IBGEの推計によると, 高齢者の数は2031年までに若者を超えると予想されている. 私たちの歴史の中で初めて, 高齢化指数(IE)は100を超えるでしょう, つまり, 102がある,100人の若者に対して3人の高齢者. これは、より健康的な習慣を通じて人口のアクティブな長寿の直接的な反映です, 身体の健康に対するより大きな配慮と医学の進歩, それはより良いメンタルヘルスにポジティブな影響を与えることもあります, 薬の費用が少なくなる, 全体としてはずっと元気な生活

この社会的および健康的な利益を超えて, 寿命の延びは、これらの人々が職業的に活動を維持しようとする傾向を高めている – 企業にとって非常に有利なもの. 結局, これらの才能が豊富に持っているものは、蓄積された経験とその過程で得た成熟さです, 日常の問題に対処する際の感情的知性が高まる, プロフェッショナルな関係のより良い理解と長期的な維持

それと平行して, 経済が活性化した状況からさまざまな経済シナリオを経験したプロフェッショナルがいるとき, リセッション, インフレーション, デフレーション, 異なる立場の政府まで, これにより、彼は状況をよりよく読み取る能力を発展させる, 経験したことを分析し、何が機能するか、何が機能しないかを知るための基盤としている

これらのすべての属性は、どの大学や修士課程でも教えられていないものです, しかし、私たちの職業的な経験に基づいて構築されるものです. そして, 包括的な, 多くの若い才能が市場に参入する際には、しばしば不十分である, 経験年数がない者, 成熟もない, 企業のさまざまな問題に対するより構造的な視点を持つために必要な経験と行動

IBGEのデータによれば, 2050年まで, ブラジルは60歳以上の人口が4000万人を超えることになる. 市場から遠ざけるのではなく, 役に立たないと感じさせる, 企業に彼らを組み込むことで、より効果的な戦略の採用に向けた経験をもたらすことは、財務的な成果だけでなく、成功を生むでしょう, しかし、社会的な観点からも、自分たちが役に立っていると感じ、好きな分野で活動を続けられるように

この企業のルーチンへの適応において, しかし, いくつかの注意が必要です. 多くの場合, これらの才能の到着は自然なシナジーを持たないだろう, 企業や他のメンバーから特別な注意が必要となる, 障害が作られる可能性があるため, さえも, シニアの専門家自身によって

彼らの多くには、高齢が企業にとってポジティブな成果をもたらさないという強い信念がまだ残っている, 運営に貢献し、設定された目標を達成できるかどうか不安である. これらの不安は、彼らが自分のパフォーマンスについて心配しながら本社に到着する原因となることがあります, 自己理解と価値を通じてだけでなく、回避できること, この到着のために行われた内部活動はどれくらいですか, 彼らの仕事での成果を奨励し、認識すること

若い専門家の側から, 感受の欠如は考慮すべきリスクである, これは、企業がシニアの重要性をビジネスのパフォーマンスに示し、両者がどれだけ一緒に働き、学ぶことができるかを示す行動を求めることにもなります. 最後に, 共感が必要です, 両側の努力と尊重が、この運動が関与するすべての人に実を結ぶことを願っています

多様な職場環境は、性別の包括性を重視するだけではありません, しかし、内部的に年齢主義をもたらすものでもある. 異なる考えを持ち、異なる視点を持つ人々と対処することを学ぶ人々, しかし, みんなに大切にされ、気を使われるとき, 確かに期待される結果の達成を高めるでしょう

リカルド・ハーグ
リカルド・ハーグ
リカルド・ハーグはヘッドハンターであり、ワイド・エグゼクティブ・サーチのパートナーです, エグゼクティブリクルートメントブティック、高管理職および中管理職のポジションに特化
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