労働市場は若者だけのものではありません。 世界人口が高齢化しているとしても、社会の生活の質の向上により、ますます多くのシニアが活動的で日常生活や仕事に積極的に関与しています。 これらの才能の企業環境への導入は、私たちが「シルバーエコノミー」と呼ぶものを活性化させます。これは世界中でますます拡大していますが、この層が適切に企業に受け入れられ、包摂されるよう、より一層の注意が必要です。
IBGEの推定によると、高齢者の数は2031年までに若者を上回る見込みです。 私たちの歴史で初めて、高齢化指数（IE）が100を超え、つまり100人の若者に対して102.3人の高齢者がいることになります。 これは、より健康的な習慣、身体の健康へのより多くの注意、医療の進歩を通じた、人口の積極的な長寿の直接的な反映です。これにより、精神的な健康の改善、薬の費用の削減、そして全体的により活力のある生活にも良い影響を与えています。
この社会福祉や健康の恩恵を超えて、寿命の延びはこれらの人々が仕事を続けることへの関心も高めており、これは企業にとって非常に有益です。 結局のところ、これらの才能が何よりも持っているのは、経験の蓄積とキャリアを通じて得た成熟さであり、日常の問題に対処するための高い感情知能、職場の関係性の理解の向上、そして長期的な関係の維持である。
これと並行して、専門家が好景気、不況、インフレ、デフレ、さまざまな立場の政府など、さまざまな経済シナリオをすでに経験している場合、これらすべてによってシナリオをよりよく読み取ることができ、何が機能し、何が機能しないかを判断する基礎として、すでに経験したことを分析できるようになります。
これらの属性は、どの大学や修士課程でも教えられるものではなく、私たちの職業経験の中で築かれるものです。 そして、しばしば経験年数も成熟度もなく、さまざまな企業の問題についてより構造化された見方を持つために必要な実務経験、成熟、生活経験、行動を持たない多くの若い才能が市場に参入していることもあります。
IBGEのデータによると、2050年までにブラジルの60歳以上の人口は4000万人を超えるでしょう。 彼らを市場から遠ざけて役に立たないと感じさせるのではなく、彼らを企業に取り入れ、彼らの経験を活かしてより的確な戦略の採用を促進することは、財政的な成功だけでなく、社会的な側面でも成果を生み出し、彼らが役に立っていると感じ、好む分野で活動し続けることにつながる。
しかしながら、この企業のルーチンへの適応においては、いくつかの注意が必要です。 多くの場合、これらの才能の到来は自然なシナジーを生まないことがあり、企業や他のメンバーから特別な注意が必要となる。なぜなら、障害が高齢の専門家自身によっても生み出される可能性があるからだ。
多くの彼らの間には、年齢が高いことが企業にとって前向きな成果をもたらさないという強い信念が依然としてあり、自分たちが業務に貢献し設定された目標を達成できるかどうかに自信が持てない。 これらの懸念は、彼らのパフォーマンスに関して本社に到達する際に不安を抱かせる可能性がありますが、これは自己理解と自己評価だけでなく、到達のために促進された内部の行動によっても防ぐことができ、彼らの仕事での成果を奨励し認めることが含まれます。
若い専門家の側からは、感受性の欠如が重大なリスクとなるため、企業はこれらのシニアの重要性を示す行動を取る必要があり、双方が共に働き学ぶことの価値を理解させる必要があります。 最終的には、両者の共感、努力、尊重が必要であり、この動きが関係者全員にとって実りある成果をもたらすための鍵となる。
多様な職場環境とは、単に性別の包括を重視するだけでなく、年齢差別も内部に持ち込むものです。 異なる考え方や視点を持つ人々と向き合うことを学ぶ者は、皆に大切にされ、ケアされると、確実に期待される成果の達成を高めるだろう。
