世界は絶えず変化しています。 私たちが目覚めるたびに、経済成長する国々のニュース、戦争、協定、技術の進歩、そしてその他多くの出来事を目にします。 この不安定さと不確実性の中で企業を指揮することは簡単や容易なことではなく、優れたCEOが必要です。そのCEOは業界での豊富な経験を持つだけでなく、常に最新情報を把握し続けることの重要性を深く理解し、自らを準備万端に整えることができる人物でなければなりません。
この市場の予測不可能性は、私たちの歴史の中で常に存在してきました。 今や違いは、世界的なデジタル化の進展と社会の高度な接続性により、他国での出来事も私たちに影響を与える可能性が高くなっていることです。これは自然と、企業側の懸念や不安の度合いを高めています。
この感情は、より戦略的な意思決定を促進するために、事業者により迅速な対応、適応、状況把握を求めています。 私たち全員は、理論上、日常生活でこの行動を取るべきですが、特にCEOの場合、その役割の重さを考えると、この性格はさらに重要性を増します。
この関係を理解するために、ファルコニが実施した調査で発表されたデータによると、CEO の 80% が最初の学位を取得した後も学業を継続し、この役職に就くための知識とスキルを強化するエグゼクティブ教育プログラムを求めていることがわかりました。
彼らが最小限の情報で意思決定を行い、その上で可能なシナリオを予測するために最新情報を維持する方法は、注意を払う価値があります。 これは、単なるルーチンの一部であるだけでなく、いくつかの疑問を提起し、それらの研究の根拠となる必要があるからです。
世界で起こっていることに基づいていることは、間違いなく重要です。 しかし、自問してください：この学習のルーチンを通じて、私、CEOとして、競合他社に対してどのような差別化要素を持つことができるのか。 最近の世界的な出来事は何で、それらが私の会社にどのように影響した、またはしなかったのか？ これまでの経験に基づいて、何か出来事を予測し、それに対処するための準備をより良く整えることができるでしょうか。
これらの分析を行い、実際のあなたのビジネスの現実に沿ったものを取り入れてください。 これらの運営に影響を与えたり干渉したりするすべてのエージェントは誰であり、それに基づいてより戦略的な意思決定を行うためにどのように準備できるか。 設定された目標を達成するためには、まさにCEOによる絶え間ない更新に依存し、世界で起こっていることに注意を払い、万が一の事態に備えて自分の環境をしっかり整えることが必要です。
新しい年の到来とともに、新しい風が必要です。 2024年があなたの会社やチームにとってどのような年だったかを振り返り、2025年に向けて皆のマインドセットを一致させましょう。 このエコシステムは、これらの目標を達成するために団結し、形作る必要があります。アイデアを紙から実行に移すための適切な支援を受けて、確実に実行してください。
市場が止まらないのに、なぜCEOだけが止まるべきなのか？ 企業のダイナミクスは絶えず進化しており、私たち全員がそのリズムを保つべきです。 さもなければ、あなたは唯一取り残され、急速に進み続ける世界の前に立ち尽くすことになるでしょう。
