3月8日が到来し、まるで正確に調整された時計のように、企業はソーシャルメディアに敬意を表する投稿を急いでいます。 オフィスの花とチョコレート、やる気を引き出すメッセージと職場における女性の重要性についての感動的なスピーチ。 しかし、期限が過ぎた後、実際に何が変わるのか？ 賃金格差は続き、昇進の障壁は依然として堅く、ハラスメントは多くの人が見たくない幽霊のように残り続けている。 質問は金の価値がある：どこで間違っているのか？
進歩という誤った幻想
数字は一見魅力的に見える。 リーダーシップの役職に就く女性の数は世界的に増加しています。 2023年には、彼女たちは管理職の32％を占めていたと、コンサルティング会社のGrant Thorntonによる。 ブラジルでは、女性の企業における代表性は進展していますが、まだゆっくりとした歩みです。 統計は誤解を招くことがあります。拡大鏡で見ると、これらの女性の大半が人事やマーケティングなどの分野にいることに気づきます。彼女たちは金融や戦略の中心から遠く離れています。 企業のピラミッドの頂点は依然として男性の拠点です。
他に神話はありますか？ 機会を提供すればすべて解決するという信念。 それはそんなに簡単ではありません。 無意識の偏見が重くのしかかる。 研究によると、同じ履歴書を持つ場合でも、管理者は依然として男性をリーダーシップの役職に選ぶ傾向がある。 そして、女性を選ぶときは、彼女がそこにいる価値があることを3倍証明しなければならない。
目に見えない絆
女性がキャリアと家庭のバランスを取ることについてはよく話されるが、そのバランスはごく少数の人にとって贅沢であるという事実についてはあまり語られない。 二重または三重の勤務は、多くのプロフェッショナルの妨げとなる現実です。 市場はまだ、柔軟性は恩恵ではなく必要であることを理解していません。
さらに、精神的および性的嫌がらせは依然として厳しい障壁です。 告発と処罰の進展にもかかわらず、沈黙の文化が依然として支配的である。 どれだけの女性が、報復や失業の恐れから、虐待的な上司を公にすることをためらわないのだろうか。 構造的な変化なしに、私たちはぐるぐると回り続けている。
本当に変えるべきもの
中心点に到達しました:このゲームをどう好転させるか？いくつかの変化は明らかですが、すべての人の本当のコミットメントを必要とします。 まず、給与の透明性従業員の給与を公開する企業は、男性と女性の差を縮める。 Segundo: メンタープログラム女性に焦点を当て、特に彼女たちがまだ少数である分野で。 三番目、平等な育児休暇子育てが「母親の仕事」とみなされる限り、女性はキャリアにおいて不利な扱いを受け続けるだろう。
そして最後に、同盟者. 男女平等は女性の問題ではなく、ビジネスと経済の課題である。それは「スペースを与える」ということではなく、多様性がなければ企業は革新性と競争力を失うことを認識することです。
3月8日が、ただの美しい投稿や企業のありきたりな clichés 以上のものになり得る。 本当の反省の時であり、約束と行動を伴うべきです。 あなたの会社の女性たちに敬意を表したいですか？まず、子どもたちが一年中、発言権、機会、尊重を得られるよう保証することから始めましょう。。そうでなければ、花を買わないほうがいいでしょう。
