戦略的計画は、あらゆる組織において不可欠なプロセスです, 意思決定を導き、成長と持続可能性に向けた必要な行動を明確に定義できるようにする. 家族経営の企業で, 彼は継続を可能にします. しかし, それも挑戦になることがあります
多くの企業では、ビジネスが世代から世代へと移行する際に, 家族のメンバーと管理の間に不調和が見られる. 合理的な決定は感情的な問題と混ざり合う, 対立と混乱を生み出す. 家族間での興味の違いは一般的です, 個人資産と企業資産の非分離, プロフェッショナリズムの欠如と変化への抵抗
役割に関する明確なルールの欠如, 責任, 権利と義務は内部の争いも生み出す. これ – 報酬および利益と成果の分配に関する指針の不在と相まって – 停滞と競争力の喪失を引き起こす可能性がある, 深刻な財政問題や店舗の閉鎖につながる. 特定の問題の例であることが多いそして地元の小売業者, 何大手ネットワークの競争に適応できないのは、まさに予測の欠如によるものです, 予測と展望
もう一つの深刻な問題は、計画が不十分な継承です. 明確な後継計画の欠如は安定性を損なう. 個人的な問題に関係なく, 明確な基準が存在するべきです, 潜在的な後継者のスキル評価, 能力の確立, 能力開発の提供と移行が段階的に行われるための期限の定義. 監督のための委員会が設立され、プロセスの各ステップが文書化されることが重要です
適切に構築された戦略的計画は、時間が経つにつれて企業のアイデンティティが維持されることを保証します, リスクを軽減する. 彼は意思決定を導き、価値観とリソースを整えます, 市場機会をうまく活用できるようにする. 家族経営が単に生き残るだけでなく、差別化を図るための要素です, 何世代にもわたって繁栄しますように
あなたの組織の計画をどこから始めればよいかわからない場合, 最初のステップは、その分野の専門家を探すことです. 企業の所有者や主要なリーダーが常に責任を引き受ける能力を持っているわけではない. この場合, 小さな会社でも, 外部のコンサルタントの支援を求めるべきです, 最高経営責任者（CEO）または戦略責任者（CSO）. 多職種チームによる開発 – 化合物, 例えば, マーケティング担当者によって, 販売, 財務および法務部門 – 統合された視野を確保するための良い選択肢にもなり得る
