この文章は、あなたがまだ知らないなら知る必要がある物語から始めます。有名な衣料品ブランドが、スーパーモデルを獲得し無料の宣伝を得るために、創造的な戦略を採用しました。 大胆さを持ちながらも大きな信頼を寄せて、モデルの友情の輪に贈り物をすることを選びましたとても興奮している彼女の友達が服を着ているのを見て、すべてを褒めているのを見て、彼女は仲間外れになっている。 「仲間に入れられないのではないか」という不安から、そのスーパーモデルはブランドに連絡し、アイテムを受け取るよう頼み、自然に自身のSNSに投稿した。 結果ですか？ そのブランドは世界的な成功を収めました。 このスーパーモデルが感じたことは、私たち全員にとって—主にマーケティングの専門家すでに少なくとも一度経験しています：FOMO、いわゆる「取り残されることへの恐怖」。
この比喩は私に別の疑問をもたらしました。 AIの競争の中で、私たちも同じ症候群の犠牲になっているのではないでしょうか。 DeepSeekは正式にリリースされ、1日も経たないうちに私たちは皆、情報を求める熱狂的な探索に没頭し始めました。技術的な側面、例えば中国の技術開発コストと他国との比較から、アジアの巨大なデータ量というより広範な問題まで議論されました。それは中国をスーパーパワーにしています。 中国製の技術であることから安全性に関する懸念や、ChatGPTや市場に存在する他のインテリジェンスとの詳細な比較も議題に上った。
非常に高い数字と技術競争の中で、業界の巨人たちがこのデジタル革命のリーダーシップを争うのは当然です。 価値向上の戦略の一環として、騒音の中で新商品を発表し、情報の洪水、比較、顕著な結果、途方もない数字を伴います。 しかし、私たちマーケティングの専門家はどうですか？ 私たちはこの忙しさを同じ程度に追いかける必要がありますか？
DeepSeekのリリースとそれに続く情報の bombardement は、私たちが確かにFOMOの犠牲になっているという感覚を強めています。 過度な接続と常に最新情報を追い求める必要性は、私たちの時間、創造性を制限し、さらには感情的な健康にも悪影響を及ぼす可能性があります。 Meta自身も過度なテクノロジーの使用は推奨されないと認めており、ソーシャルメディアのユーザーに対して切断し、より現実の世界で生きることを奨励しています。
AIの競争は2000年代のインターネットバブルを非常に思い出させる。 当時、すべてが金のように見えた：何十億も流通し、Google、PayPal、YouTube、そしてシリコンバレーの絶頂期を迎えたさまざまなスタートアップが登場した。 多くの理論が生まれました。例えば、機械が世界を支配し、人間の労働の大部分を置き換えるという予測です。 偶然かどうかはともかく、このAIのサイクルはちょうど20年前の「デジタルブーム」から登場し、市場と20年のサイクルにおけるもう一つの革命を示しています。
この状況を前に、マーケティングの専門家にとって重要な考えは、この無謀な競争に参加する価値があるのか、それともよりバランスの取れた方法で変化に対応する方が戦略的であるのかということです。 FOMO症候群は私たちを行動に駆り立てることがありますが、同時に本当に重要なことに目を曇らせることもあります。 情報の氾濫の中で、真の利点は何が重要かを選別し、実際に私たちの仕事に影響を与えるものを理解し、意識的に革新を取り入れることにあります。 結局のところ、すべてを消費することではなく、私たちの戦略や時間にとって本当に意味のあるものを選ぶことが重要です。 新しい情報に飛び込もう、でも賢く！
