2025年末までに、Z世代（1997年から2012年生まれ）は世界の労働力の27％を占めると、チューリッヒ保険と世界経済フォーラムのデータが示しています。 この世代の若者の86％は、目的意識を持つことが職業満足に不可欠だと答えています。これはデロイトの調査によるものです。 さらに、70％は倫理的な価値観を持つ企業を優先すると答えました—たとえそれが収益を減らすことになっても。 一方、Gen Zのプロフェッショナル間の離職率は平均より高く、彼らのうち仕事に従事していると答えたのはわずか35％であり、ミレニアル世代やY世代（42％）、X世代（48％）よりも低い。
調査で示された以前の世代との価値観の違いは顕著です。 もしベビーブーマー世代や一部のミレニアル世代が安定性と長期間同じ会社で働くことを重視していたなら、研究はZ世代が自律性、柔軟性、社会的影響を好むことを示しています。 ハイブリッドモデルやリモートワークは、例えば現実のものとなっています。72％の若者が既にその自由を提供しない企業を離れた、または離れることを検討しています。
レジナウド・ボエイラ、KNNグループの社長は、12の企業を統括し、1万6千人以上の従業員、うち多くはZ世代のメンバーであり、他の世代の起業家も含むチームを率いています。彼は、課題は変化を理解することだと信じています。 私は対話と積極的な傾聴に基づく、より人間的な管理モデルに賛成しており、世代間のバランスと最良の方向性を見つけることを目指しています、と彼は述べています。
レジナウドは、従業員、フランチャイズ加盟者、マネージャーに対して、すべての世代とそのプロフィールを理解するよう促し、効果的で前向きな企業変革を促進し、それが共通の利益、個人、ビジネスに反映されるようにしています。 確かに、Z世代以前の世代と新たにキャリアを始める若者の間には、双方にとって挑戦的な行動の違いが存在しますが、同時に互いに必要不可欠です。最も重要なのは、この集合的な意識を持ち、絶え間ない対話を促進することです。また、各人は唯一無二であり、年齢層によってステレオタイプ化することはできず、違いを生み出し、皆のためになるという真の意図を評価することが重要です」と彼は説明しています。
この「物語」には正しい部分も間違った部分もなく、誰も責任を負わない。 多くの挑戦を経て成功を収めた起業家は数え切れず、同時に多くの願望を抱いています。 若い世代が雇用主の背後に人間がいることを理解すれば、目的意識をより活用し、持続可能性も共感を通じて実現できることを理解できるだろう。 一方、驚くべき才能を持つZ世代の若者たちが、自分の居場所と学びを見つけたいと願っている。 同様に、他の世代も安定性と成熟を獲得したターゲットプロフィールを活用して貢献することができます。新しい世代を理解する経営者の責任に加えて、新しい世代が年長者の行動を理解する責任も存在します。 多くの場合、両者は互いのために行動しているが、双方の開放性の欠如とプロフィールの違いにより、「衝突」が生じると指摘している。
率直な対話、団結、信頼、そして当事者の責任感は、進歩とバランスのための基本的なポイントです、と指導します。
