特定の期間に企業での仕事の後に達成したい結果を考えるとき、私たちはポジティブな点とこれらの結果が全体的な期待にどのように応えるかを想像します。 しかし、達成すべき結果を定めることは私が最も容易だと考える部分であり、問題はそれを達成するためにどのような戦略を立てるべきかに正確にあります。
まず、プロセスを主導している管理者は、事前に広範な背景知識を持っている必要があります。特に、その時点で実行されている行動の分野について熟知していることが重要です。 さらに、マネージャーは途中でおそらく発生するであろう困難に対処するために十分に準備しておく必要があり、中長期的な目標を見失わないようにしなければならない。
理想的には、リーダーシップがチームを近づけ、一緒に事前に設定された結果を達成する最良の方法について議論したり、チームが達成すべき結果やその程度の決定に参加したりすることです。 いくつかの重要だと考える質問があります：すべてのメンバーは達成すべきことと実行すべきことを理解していますか？ すべてのメンバーは、それぞれのタスクを遂行するために必要なスキルとツールを持っていますか？
これらの回答次第で、管理者は結果を達成するためにプロセスを進められるかどうかを判断します。 従業員がすべてを理解し、それぞれのパフォーマンスが全体の詳細にどのように影響するかを理解していることを確認することは不可欠です。そうすれば、彼らはますます積極的に取り組むことができ、文字通り結果のために働いていることになります。
この意味で、私が最もお勧めするのは、OKR（目標と主要な結果）による管理を導入することです。これにより、マネージャーと従業員は、期待される結果を達成するために、より明確さと集中力を持つことができ、チームワークが強化され、会社の歯車を回すという点では各人がそれぞれの長所を持っているため、プロセスのモチベーションが高まります。
さらに、そのツールは、戦略実行計画の頻繁な調整を促進することで、エラーをより簡単かつ迅速に認識・特定できるようにします。なぜなら、通常3ヶ月の短いサイクルを持っているからです。 したがって、ルートを再計算し、道を変えることは他の状況ほど苦痛ではありません
これらのことを実践するだけでも、より多くの成果が生まれます。そして、さらなる成果を生み出すには、期待に応えられず、達成が難しい目標、胸が躍るような目標、ベストを尽くす意欲が湧く目標を設定する必要があります。
期待に応える結果を得るにはどうすればよいでしょうか?
