どのビジネスの成功または失敗も、その管理に関連する一連の変数に依存します。 これにより、多くの人が継続的な成長を目指して、彼らの事業の専門化のための方法や戦略を模索しています。 家族企業の場合、多くは経験豊富な経営者を招き、彼らの知識を活用してプロセスを再構築し、セグメント内でのブランドを向上させることがあります。これは、適切な注意を払えば、この目的にとって非常に有益なことです。
今日、私たちの国の企業の約90％は家族経営であると、IBGEのデータによると。 彼女たちの60％は新しい市場への事業拡大を目指しており、51％はより良い製品やサービスを次々に提供したいと考えていると、PwCが共有した他の情報によると。 そのような野心は、どの起業家にもその軌跡のある瞬間に見られるのが普通であり、多くの場合、それが彼らの成功に対する理解の重要性において、専門性の重要性への認識の転換点となる。
通常、この専門化を促進する主な要因は 3 つあります。企業が財政難に陥り、このプロセスを閉鎖を避けて経済的に再構築する方法と見なす場合。事業の承継について考える際に、起業家自身が、相続人がその役割を引き継ぐ十分な準備ができていない可能性があることを理解した上で、決定すること。あるいは、合併や買収を実行したい場合、この手続きが責任を持って成功裏に実行されるようにするためには、幹部の到着が極めて重要になります。
専門化を生み出す出来事が何であれ、こうした人材の登場はビジネス エコシステム内で大きな変化を意味し、これまで存在しなかったスペースが生まれ、その責任を引き受けられるように適切に準備する必要があります。また、コミュニケーション不足による障害が生じないように、関係者間で明確に話し合い、理解しておく必要もあります。
この過程でよく見られる障害の一つは、特定の起業家がこの新しい才能のために自分の役割を放棄することへの躊躇です。 これは、ビジネスをプロフェッショナル化する決定に存在してはならないものであり、多くの責任を経営者に委譲し、委任する必要があるからです。 結局のところ、あなたの役割は競争優位性のために戦略的であり、適切なスペースや自主性がなければ、ブランドを向上させるための計画は実現が難しくなるでしょう。
これらの経営者の多くは、自分のキャリアの再定義を求めてこの挑戦を受け入れることになります。 何かそれ以上のもの、彼らの専門知識や知識を活かせる場所、そしてそのようにして成功するブランドの構築に役立っていると感じられる場所。 それは彼らにとって、謙虚な態度を取る必要があり、自分の立場を理解し、起業家やその環境のすべてのメンバーとの団結を重視することを意味します。
取締役会は、情報提供者としての役割を果たす起業家にとって、経営者に会社の経営責任を委ねながら、事業の管理を継続できる優れた場です。
これは複雑な力学であり、経営者が果たす役割の定義を含め、起業家の役割と混同されないようにする詳細な計画の必要性が高まります。そして、双方に十分な感情的知性があることで、ビジネスマンは特定のタスクを委任して残す方法を理解し、経営者は自分の立場を理解し、規定の目標を達成するためにどこまでできるかがわかります。
多くの疑問がありますが、すべて正当であり、各自に何が期待されているかについて疑いの余地がないようにするために不可欠です。 なぜなら、双方がこの柔軟性を持たなければ、あなたの会社を専門化する意味は何ですか？
