「発明される可能性のあったすべて」, もう終わった – この言葉を言ったのはチャールズ・デュエルです, アメリカ合衆国特許庁長官, 1889年に. その停滞感を理解するのは難しいかもしれません, さらに100年以上前のことを話しているのであれば. しかし、これが真実です：未来を見据えて新しい発明を想像するのは難しいです. 今, 私たちはすでに空飛ぶ車の時代に到達しました, 問いはさらに強くなる：私たちがすでに進んだ以上に、どのように前進するか?
昨年の9月に, ブラジルは世界のイノベーションランキングで5位上昇した, 49位に達する – ラテンアメリカでの1位となる. 統計はその分野における国の成長を示している, とても興味深いことです, 主に, 新しい投資家の目をここに引き付けるために
しかし, 革新的な企業の成長の背後に, チームの創造性が関与している. そこで大きな挑戦が始まる. 昨年, 67%のブラジルの経営者, デジタル進化とビジネス革新に関する全国調査のための耳, 彼らは、組織文化が企業が革新しない主な要因の一つであると信じていることを確認した. しかし、それでは, 企業におけるクリエイティブマネジメントの適用方法? すべては才能への投資から始まる. 求人の要件を満たす人を探すだけではなく, 全体についても心配する必要があります, 構築中のチームと共に
これを行う最良の方法を理解するために, シナリオを想像しましょう. 一方では, チームXがあります：すべてのメンバーが同じ地域に住んでいます, 同じ種族です, 同じ場所に通う, 同じ経験を持ち、同じ社会的文脈に置かれている. 他の, 私たちはYチームを持っています：ここにいる各個人, 異なる場所から来ている, 異なる状況を経験する, 異なるコンテンツを消費し、異なる人種と階級に属している. どのチームが市場に対して新しいアイデアや解決策を生み出す可能性が高いですか
いくつかの企業はすでにその答えを持っています – 今年の初めに, スタートアップのBlend Edu, 明らかにしたのは, 昨年, 調査に参加した企業の72%, すでに多様性と包括性の管理に専念するエリアを持っていた. その数字は、議題が現代社会にどれほど重要であるかを示しています. 異なる文脈にいる人々はそれが理由です, 多様な環境を構築する予定です, より多くのアイデアと視点をもたらす, 企業の創造性にとって重要な要素です. 素晴らしい広告や商品を見たときのことを知っていますか, 私たちは、誰もこんなことを考えたことがないのかと疑問に思う? 私はそれを作成したのは非常に優れたチームであることを保証します
しかし、それでは, あなたが「を構築した」としましょうドリームチーム多様化：次に来るもの?雇用は奇跡的な解決策ではない, 重要なのはその後です, 従業員の管理です – 創造的であることを気にかける管理チーム, 従業員のために促進している環境にも目を向ける必要があります. ここで多くの企業が失敗します. コーン・フェリーのコンサルティングによると, ほとんどの管理の誤り, マイノリティグループの人々を雇うことです, しかし、議題を真剣に受け止めない. 採用の「クォータ」を設定する, 多様性を考える, しかし、従業員を育成し、保持することを心配しない, 居心地の良い環境を提供しないだけでなく, 企業の評判をさらに悪化させるだけです – 貴重な才能を驚かせる
クリエイティブな管理と革新は密接に関連している. 全国産業連盟（CNI）によると, イノベーションの文化は8つの柱で構成されています. それらは機会です, アイデア創出, 開発, 実行, 評価, 組織文化とリソース. これらの言葉, 要約すると, 日常生活に適用される, あなたの会社が市場に精通することを可能にします, 挑戦に立ち向かう準備ができている. 見ること, 最初, 内側へ – プロセスを保証する, 目標, 協力者, 組織と価値, 整列されていて、うまく機能しています. そうすることで、構造は市場の増大する課題に対処しながら繁栄するでしょう
私たちは人工知能（AI）の時代にいます. 今日, 数秒で, 私たちは技術に私たちの（ほぼ）すべての要求に応えるように頼むことができました. いくつかのクリックで, これらのツールにアクセスできる誰でも, さまざまな考えを生み出すことができる. しかし, 多くの進歩の中で, 技術は味方として機能することを再確認することが重要です, そして人間の心の代わりとしてではなく. 異なる才能で構成されたチームから生まれる仕事, 過小評価されるべきではない. 創造的なチームを形成し、仕事の質を向上させるために必要なリソースに投資する重要性を理解している企業, 市場で際立っています
これらの問題を気にかける管理チーム, トレンドを追い、革新に賛同するリーダーを持つべきです, チームを巻き込み、創造性を刺激するだけでなく, 多様性と専門家のインクルージョンを重視する. これらは、創造性が発揮されるための適切な環境を達成するために実践すべき習慣です. もしあなたの会社が投資せず、市場が求めているもの（例えば、革新）を追跡しないのであれば, 創造性と独自性, 彼女は存在しなくなる. これが裸の真実です – 市場の大物を思い出すだけでいい, 時代に取り残されたために失敗した
ここ数年で学んだ最も貴重な教訓, ラテンアメリカのチームをテクノロジーソリューションの企業でリードしている, 常に自分を再発明する必要がある. コンフォートゾーンを出ることは大きな挑戦です, しかし、それが私たちが常にしなければならないことです – 時には、これらの変化がどのように自然に起こるかに気づかないこともあります. 私たちが自分たちが置かれている状況に適応する必要性を理解するとき, その動きに対抗するのではなく, それは私たちが進化できるときです
