開始する起動する革新的なアイデアだけでなく、挑戦的な旅です, また、補完的なスキルを持つ人々の協力も必要です. スタートアップの全過程において, 従業員は、あなたの会社が市場に提供しようとしている価値提案の開発に不可欠です.
しかし, 協力者の他に, あなたのスタートアップの成長には欠かせない他の人々がいます：あなたのパートナー. パートナーの選択は簡単なことのように思えるかもしれません, 多くの場合、直感的, 他の, ただ便利な, しかし、勘違いしないでください：パートナーはスタートアップの成功または失敗において決定的な要因です.
PitchBookプラットフォームのデータ昨年立ち上げられたスタートアップの90%が失敗したことが強調されています. それによって, 30億ドル以上のベンチャーキャピタルが3に投資されました,2023年に倒産した2万のスタートアップ, 研究によれば. それでは, あなたのスタートアップがこの統計に入らないように, 良いパートナーを選ぶことは重要です.
- スキルの補完性
補完的なスキルを持つパートナーの選定は、どのスタートアップにとっても成功に不可欠です. 一人のパートナーはテクノロジーの天才である可能性がある, もう一方はマーケティングや財務において卓越したスキルを持っているかもしれません. この補完性により、スタートアップはビジネスのさまざまな側面に専門知識を持って取り組むことができます, 運用の効率と効果を高める.
テクノロジーのスタートアップを考えてみてください. 一人のパートナーが製品の開発に責任を持つことができます, もう一方は市場戦略と資金調達に集中している. この特定のスキルに基づく責任の分担は、ビジネスのすべての重要な側面が効果的に管理されることを保証します.
その例として、Airbnbのケースがあります. 共同創業者のブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアは、会社に補完的なスキルをもたらしました. チェスキー, デザインの専門教育を受けているあなたは, e ゲッビア, マーケティングとユーザーエクスペリエンスの専門知識を持って, 完璧に補完し合った. ナサン・ブレハルチクが彼らに加わった, 非常に優れたソフトウェアエンジニア. このスキルの組み合わせは、革新的なプラットフォームの開発と、世界的に認知されたブランドの創造にとって重要でした.
- 価値観とビジョンの一致
成功するパートナーシップのために, スタートアップのパートナーが似たような価値観とビジョンを共有することは不可欠です. 労働倫理や戦略的方向性の実質的な違いは、スタートアップに有害な対立を引き起こす可能性がある.
ビジョンが一致しているパートナーは、一緒により良く働く傾向がある, より一貫した意思決定を行い、発売に関わるすべての課題を乗り越える, スタートアップの成長と拡大. 明確な整合性は、最初から会社の文化を定義するのに役立ちます, 同じビジョンを共有する才能や投資家を引き付ける傾向があるもの.
スタートアップのクワーキー, 2009年に設立された, これは、パートナー間の不一致が失敗につながる例です. Quirkyは発明家が製品のアイデアを提出できるプラットフォームでした, それでは、企業によって開発され販売されていました. しかし, パートナーはビジネスの戦略的方向性について異なる見解を持っていた. 一人の株主は急速な成長と製品の多様化に焦点を当てたいと考えていた, もう一方は、組織は高品質の製品の数を減らすべきだと信じていた.
- 信頼と透明性
信頼は成功したビジネス関係の基盤です. したがって, あなたのスタートアップが成長するために, パートナーは信頼を持つ必要がある. 互いに信頼し合うパートナーは、より効果的にタスクを委任することができる, それぞれの専門分野に焦点を当て、自分の決定に自信を持つ.
コミュニケーションと業務の透明性は、その信頼を築き維持するために不可欠です. 定期的な会議と会社の状況についてのオープンな議論, 課題と機会は信頼のある環境を育むための推奨される実践です.
信頼がパートナー間で重要な役割を果たし、会社の成長に寄与した成功例はWhatsAppのケースです. スタートアップは2009年にヤン・クームとブライアン・アクションによって設立されました. クームとアクションはヤフーで一緒に働いていた! WhatsAppを設立する前の約10年間, 彼らに相互の信頼の堅固な基盤を提供し、それがスタートアップの成長を助け、世界で最も大きなメッセージングアプリの一つになることを可能にした.
- 回復力と相互支援
スタートアップの道は挑戦と波乱に満ちている. あなたのビジネスは、今すぐにでも飛躍する一歩手前かもしれません, そしてもう一つは閉じる一歩手前です. 相互に支え合うレジリエントなパートナーは、これらの障害を克服する可能性が高い. チームのレジリエンスは、スタートアップが変化に適応し続け、成長し続ける能力を強化します.
危機の時に, 相互に支え合うパートナーは、障害を克服するか、事業が崩壊するかの違いを生むことができる. この強力なパートナーシップは、持続し革新的な解決策を見つけるために必要な力を提供します.
Netflixの歴史は、レジリエンスとパートナー間の相互サポートが成功につながる良い例です. 1997年にリード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフによって設立された, ネットフリックスは郵送によるDVDレンタルサービスとして始まりました. 2000年代初頭に, 会社は重大な課題に直面しました, ポンとコムのバブルとブロックバスターの激しい競争を含む, 当時の業界の巨人.
ハスティングスとランドルフは驚くべきレジリエンスと適応能力を示しました. 2000年に, ハスティングスは、会社をブロックバスターに5000万ドルで売却することを提案した, しかし、オファーは拒否されました. あきらめる代わりに, 彼らは2007年にNetflixのビジネスモデルを動画ストリーミングに pivot しました, コンテンツの消費方法を変える技術的変化を予測して.
創業者のレジリエンスは逆境の瞬間において重要でした. 彼らは革新と市場の変化への適応に焦点を当て続けた. この障害を克服し続ける能力は、企業の爆発的な成長の鍵となる要因でした.
さらに, ハスティングスとランドルフは、戦略的および運営上の決定において相互に支援を提供した, チームを強化し、危機の時期に組織が団結し続けることを保証する. 今日, ネットフリックスは、動画ストリーミングの世界的なリーダーの一つです, 世界中に数百万の加入者がいる.
- ネットワーキングとリソース
つながっているパートナーはスタートアップに貴重なコンタクトやリソースをもたらすことができる. これは潜在的な投資家へのアクセスを含みます, 顧客, メンターと戦略的パートナー.
補完的なネットワークを持つパートナーは、スタートアップのリーチを大幅に拡大することができる. パートナーはテクノロジー業界で重要なコネクションを持っている可能性があります, 一方はマーケティングや営業の分野で良好な関係を築くことができるかもしれません, 強力なサポートと機会のエコシステムを構築する.
ペイパル, ピーター・ティールによって共同設立された, マックス・レヴチンとイーロン・マスク, これは、広範な人脈を持つパートナーの結束がスタートアップの成長を支援する完璧な例です. ピーター・ティールは金融業界とベンチャーキャピタルにおいて広範な人脈を持ってきた. 彼はシリコンバレーで人脈があり、投資と財務戦略の経験があります, PayPalが資金調達と市場での信頼性を得るのに役立ったこと.
マックス・レヴチン, 一方で, 彼は暗号とセキュリティに深い理解を持つテクノロジーの天才です. あなたの人脈は技術者や開発者に集中しています, PayPalの堅牢な技術インフラを構築するために重要だったこと. イーロン・マスクはテクノロジー分野で強力な人脈を持ち、メディアや投資家の注目を集める卓越した能力を持っている. 彼の野心的なビジョンとバズを生み出す能力は、PayPalを革新的で急成長している企業として位置づけるのに役立った.
- 作業負荷の分散
パートナーの選択は、作業負荷のバランスの取れた分配を可能にします. スタートアップを始めて運営することは壮大な作業です, 責任を分担することで、バーンアウトを防ぎ、生産性を向上させることができる.
仕事の負担を均等に分けるパートナーは、自分の専門分野により集中できる, ビジネスのどの側面も無視されないように保証する. これは、より効率的な運営とより持続可能な成長につながります.
Zirtualは忙しい顧客向けにバーチャルアシスタントサービスを提供していた会社でした. しかし, 創業者と経営チームの間の責任の分担は均等ではなかった. マレン・ケイト・ドノバンは多くの重要な責任を一人で引き受けた, 財務管理を含む, 日常業務と戦略的リーダーシップ. これにより、仕事の過負荷と財務やコスト管理などの重要な分野への集中の欠如が生じました.
2015年に, Zirtualは深刻な財政問題のため、急遽業務を停止する必要がありました, そして、スタートアップに買収されたため、運営を続けることができました.コ. 作業負荷の均等な分配が欠如したため、管理上の誤りや運営上の失敗が発生し、より構造化されたリーダーシップチームとより公平に分配された責任があれば回避できた可能性がある.
したがって, パートナーの選択は、スタートアップの形成と成長において最も重要な決定の一つです. 補完的なスキルを持つパートナー, 整合された価値, 相互信頼, レジリエンスと強固な人脈は、スタートアップの成長と成功を大いに促進することができる. 非常に競争の激しいビジネス環境で, 適切なパートナーシップは、スタートアップを市場のリーダーに導く差別化要因となる可能性がある.
