マーケティングと広告の世界では、戦略的パートナーシップは結果を促進し、イノベーションを推進するために不可欠です。 このダイナミクスの一例は、広告代理店とアプリ成長パートナーとの関係です。私が代表を務める企業は、ブランドのアプリを促進するための技術的ソリューションを超えたものです。 このコラボレーションモデルは、常に顧客を中心に、各当事者の自主性が共通の目標を損なわないバランスの中で、共創に基づいている必要があります。
核心问题是：如何构建这种合作关系，以实现有效的共同创造？ 理想的なこの「関係」は、どのように育成し促進すればうまくいくのでしょうか。 まず第一に、その約束は本物で戦略的でなければならず、単なる形式的なものではあってはならない。 代理店の役割は、ブランドとテクノロジー供給者との単なる仲介を超える必要があります。市場は統合と完全なソリューションを求めています。
共同創造は、提案を構築する段階の競争の瞬間から、すでにエージェンシーのクライアントであり、アプリの制作過程にあるブランド、さらにはすでにアプリを持っているが、メディア計画を多様化し、結果を拡大する潜在能力を持つブランドまで、さまざまな段階で起こり得る。 つまり、パートナーシップが円滑で誠実である限り、可能性は無限大です。
アイデアは、マーケティングやモバイルメディアのサービスを追加することではなく、モバイルエコシステムに関する深い視点とノウハウを持つエキスパートを迎え入れ、そのアプリの成長の最大限の可能性を引き出すことです。 つまり、より包括的で多用途かつインパクトのある計画を作成する上で、重要な「頭脳」の一つです。
Rocket LabのようなApp Growth Hubの一環として、ミッションはモバイルアプリのリーチと重要性を拡大し、ブランドの存在感を強化し、適切なターゲットとつなげることです。 メディアプランを効果的にするためには、多様化と協力がキーワードであり、戦略、技術、フォーマット、積極的なエンゲージメントの組み合わせによって、広告主のブランドと最終ユーザーの期待に応える。
共創のプロセスは、新しいアプローチを試し、結果から学ぶことができ、すべての関係者が達成すべき目標と潜在的なリスクにコミットしていることを保証します。
大手小売業者向けに、私たちのApple Search Adsソリューションを使用して、昨年のブラックフライデー期間中に展開されたデジタルキャンペーンが一例です。 そのプラットフォームはブラジル市場では比較的新しく、そのブランドが初めて試すものでした。 プロジェクトはエージェンシーによって開始され、その後、クライアントチーム、エージェンシー、私たちのスクワッドの間で統合された作業が行われ、関係者全員の積極的なサポートを得ました。 結果は何ですか？ 期待以上のパフォーマンスと顧客の忠誠心により、私たちとエージェンシーとの関係を継続し、引き続きRocket Labの他のソリューションも模索しています。
この新しいパートナーシップによる革新は、ブランドや企業とその代理店との関係が停滞するのを防ぎます。 ある業界のエグゼクティブが私にこういったことを教えてくれました。特定の製品に関して2年半の仕事の後、二つのチーム（代理店とクライアント）が「行き詰まって」しまい、デジタルキャンペーンの結果が同じ「平坦な状態」から抜け出せなくなっていると。 この場合、アプリ成長のサプライヤーの存在が新たな可能性の息吹をもたらし、関係に風を吹き込みました。 もちろん、このプロセスが断絶なく統合された形で進行することは不可欠であり、エージェンシーが戦略的な要素として引き続き重要な役割を果たし続けることを保証します。
競争がますます激化する市場において、ブランドが革新と継続的な成長を求める中、共創は単なる利点ではなく、必要不可欠なものとなっている。 これは、トレンドや消費者の期待が急速に変化する市場において特に重要です。結果を促進するだけでなく、絶え間ない学習の環境を促進し、関係者全員が知識を交換し、業界の急速な変化に適応できるようにします。
結局、堅固で戦略的な関係の構築は持続可能な価値を生み出す。 しっかりと構築されたパートナーシップは、イノベーション、差別化、持続可能な成長をもたらします。 どうしたの？ 代理店や広告主の側にいるなら、それを実現するための理想的なパートナーを探し始める時です！
