マーケティングと広告の世界で, 戦略的パートナーシップは、成果を促進し、イノベーションを推進するために不可欠です. このダイナミクスの一例は、広告代理店とアプリ成長パートナーとの関係です – 私が代表する会社のように, ブランドのアプリを推進するための技術的なソリューションを超えたもの. この協力モデルはコクリエーションに基づくべきです, 常に顧客に焦点を当てて, 各部分の自律が共通の目標を損なわないバランスの中で.
中心的な問題は、共同創造が効果的になるようにこのパートナーシップをどのように構築するかです? この「関係」を理想的に育て、促進するためにはどのようにすればよいか? まず第一に, コミットメントは真剣で戦略的である必要があります, ただの形式的なものではなく. エージェンシーの役割は、ブランドとテクノロジーの供給者との単なる仲介を超える必要がある – 市場は統合と完全なソリューションを求めている.
コクリエーションはコンペティションの瞬間から始まることがあります – 提案を構築する際に, エージェンシーのクライアントであり、アプリの作成プロセスにあるブランドを通過している, アプリを持っているが、メディアプランをさらに多様化し、結果を拡大する可能性があるものについても. つまり, 可能性は無限です, パートナーシップが円滑で誠実である限り.
アイデアは、マーケティングおよびモバイルメディアサービスの契約にさらなるステップを追加することではない, しかし、専門家に頼ることです, モバイルエコシステムに関する深い視点とノウハウを持って, 対象アプリの成長の最大の潜在能力を達成するために. つまり, これは、より包括的な計画を作成する上で大きな違いを生む「頭脳」の一つです, 多用途でインパクトのある.
ロケットラボのようなアプリ成長ハブの範囲内で, 使命はモバイルアプリのリーチと関連性を拡大することです, ブランドの存在感を強化し、適切なオーディエンスに結びつける. メディアプランが効果的であるためには, 多様化と協力はキーワードです, 戦略の組み合わせで, 技術, 広告主のブランドとエンドユーザーの期待に応えるためのフォーマットとアクティブなエンゲージメント.
共創のプロセスは新しいアプローチを試し、結果から学ぶべきである, すべての関係者が達成すべき目標と可能なリスクにコミットしていることを保証する.
関連する例として、私たちのApple Search Adsソリューションを使用して、昨年のブラックフライデーに大手小売業者のために展開されたデジタルキャンペーンがあります. そのプラットフォームはブラジル市場では比較的新しく、ブランドがそれを試すのは初めてだった. プロジェクトはエージェンシーによって開始されました, その後, クライアントチームとの統合作業が含まれていた, エージェンシーと私たちのスクワッド, すべての関係者の積極的なサポートとともに. 結果? 期待を上回るパフォーマンスと顧客の忠誠心, そのため、私たちと代理店との関係を続けました, そして、Rocket Labの他のソリューションを探求し続けています.
Essa inovação viabilizada por novas parcerias evita que a relação entre marcas/empresas e suas agências caia no marasmo. 業界のエグゼクティブがこのようなことを持ってきてくれました, 2年半の特定の製品に関する作業の後、2つのチーム（代理店とクライアント）が「行き詰まり」、デジタルキャンペーンの結果が同じ「プラトー」から抜け出せなくなっていると言っている. この場合, アプリ成長の供給者の存在は、新しい可能性の息吹をもたらし、関係を新鮮にしました. このプロセスが統合された形で行われることは確かに重要です, 破損なし, エージェンシーが戦略的な方程式の重要な要素であり続けることを保証する.
ますます競争が激化する市場で, ブランドが革新と継続的な成長を求める場所, 共創は単なる利点ではない, もう一つの必要性. これは、トレンドや消費者の期待が急速に変化する市場では特に重要です, 結果を促進するだけでなく, 彼女は常に学び続ける環境を促進します, 関係者全員が知識を交換し、業界の急速な変化に適応できるようにする.
最後に, 強固で戦略的な関係の構築は持続的な価値を生み出す. 構造がしっかりしたパートナーシップは革新を生み出す, 差別化と持続可能な成長. こんにちは? 代理店や広告主の側にいること, 理想的なパートナーを見つける時が来た!
