CEOの座に到達するためのキャリア構築は正統派ではありません。 会社と乗組員を指揮するキャプテンになるためには、自然な成長の過程が必要であり、この過程を経て、彼らがチームとつながり、鼓舞し、望ましい目標に沿って導くために必要な能力を身につけることが求められます。 しかし、このポジションを目指す野心的な人々が抱く最大の疑問は：その役職に就く最良の方法は何か？ そして、他にどのような経験がこの旅に貢献するために必要ですか。
多くの研究は、現在のCEOの多くが以前にCFOの役割を務めていたことを示しています。 実際、これはCEOの地位に向けて競争上非常に有利な椅子であり、通常はそれに最も論理的な道です。
最高財務責任者は、通常、企業の「金庫の鍵」を持っている人です。 彼は事業の営業部門を監督し、内部プロジェクトを管理し、企業の経済的健全性にとって重要な銀行関係を維持しています。 企業の運営により敏感な責任を扱い、内部で高い重要性を持つ情報にアクセスできることから、結果として他の役員と比較して最も信頼性と内部浸透度の高い専門家の一人となる。
CFO の職務は技術的な側面が強いため、通常は他の分野 (商業、マーケティング、営業など) の戦略的な人材を周囲に集めて CEO への昇進を支援します。こうした特徴のすべてが、最高経営責任者 (CEO) に先立つ CFO の優位性を正当化しています。
しかしながら、このダイナミクスが最終的に優勢となり、市場で最も「自然」なものとなるとしても、それは厳密で科学的なプロセスではなく、他の分野の人々がその地位に到達することを排除するものではない。 実際、その道を歩みたいと願う人々は、正確な技術的スキルを身につけるだけでなく、人やプロセスのリーダーとして成長し、インスピレーションを与え、成果を出す能力を持つことに注意を払う必要があります。これにより、時間とともにより上位の役職に昇進し、縦割りの専門家から横断的な専門家へと変わることができるのです。
結局のところ、優れたCEOは、会社のすべての分野について戦略的かつ詳細なビジョンを持つべきです。 すべてについて深い知識や理解がなくても、全体を知性で捉え、物事を実現させる方法を知る必要があります。 それに加えて、意思決定を支援してくれる戦略的な人々に囲まれ、信頼できる人々と共に、内部で起こっているすべてをより正確に理解し、得られた結果を改善するために何をすべきかを知ることが重要です。
CEOの役職は、キャリアの進展において最も羨望されるものの一つとして、その重要性は否定できません。 長い間、その役職は占める者に大きなボーナスをもたらすものと見なされてきましたが、今日ではこれらの役職はその負担ももたらし、明らかにしています。それは責任の面だけでなく、その役職に就く孤独さ、意思決定に関することや、企業の進展と繁栄における重要性に関してもです。
この明確化により、多くの人がこの職に就くことを強く望まなくなったにもかかわらず、職業人生で何を望んでいるかについて個人の内省を呼び起こすという極めて前向きな動きとなった。
CEOになりたいと願う人々にとって、この役職の責任の複雑さを明確に理解しておくことが必要です。そうすれば、どんな岐路に直面しても、船を放棄するのではなく、困難を乗り越え、業界で企業を牽引するためのレジリエンスと粘り強さを持つことができるでしょう。 確かに孤独な椅子ですが、挑戦を受け入れる意志のある者にとっては、市場での評判を高めるための優れた利点をもたらすことができます。
