グッドC-Levelsは企業の運営水準を戦略的レベルにレバレッジする能力を持ち そのパフォーマンスと突出. あなたの生産性は直接あなたを動機づける環境にいることの満足に関係する, 関わりそして挑戦さらに行くことに – 何がそれにさせて, これらの機能が提供されない場所で, 多くの人が求める決定を企業に これらの問題を感じる
転職を決めるとき, 特定ポイントは考慮に入れられなければならない効果的な移行を確保するために. それを念頭に置いて, 出てくる基本条件が この変化を支える必要がある この決定の成功のチャンスを高めるために. 下をご覧ください:
#1 プロフェッショナルとしての自己反省:すべてのC-Levelは彼の旅の途中で構築された幅広い職業バックグラウンドを持っている. これらの経験の多くは本当に有益なものだった可能性がある, しかし, 他のそれほどない. これらの通路すべては分析され 参照点として取られる必要があります, 自己反省のなかで どんな背景がポジティブだったのか疑問になり 将来機会で価値付けたい, またまた見たいと思わないネガティブも同様に
#2 人生の瞬間:エグゼクティブポジションは中期から長期の期限と責任を要求する傾向がある, それらがこの職業の生涯の時に基づいて考慮されなければならない. もしこの才能が小さな子供を持っている, 例として, もっと困難を抱えるかもしれません自分の仕事と家族と近くにいることにこの段階. 外に見る前に, その分析を内部的に個人レベルで方向付ける必要がある, ためには理解するどんな種類のルーティン / キャリア柔軟性彼の人生の瞬間許可
#3 企業シナリオ:異なるアジェンダと企業シナリオはC-Levelの異なる努力を要求する. 重要なのは徹底的な分析をすること適当な注意ビジネスの, 自分の経済健康を上げること, 企業ガバナンス, 文化とボードの会社との信頼関係, 可能な危機を経験したことが, どう立ったこれらの場面で, そしてどれほどは脅威と機会のシナリオの中のレジリブル. 企業過去はあなたの未来について多く述べることができる, そしてこれらの会話を持って誰が内側なのか movement 動きに非常に重く
#4 報酬と福利厚生パッケージ:このアイテムは家と このプロの人生の瞬間. それはなぜなら, もし報酬があなたの視点でそれほど魅力的で短期と長期の目標に忠実ではない場合, 利益の選択はあなたのニーズを満たすかどうか評価される – ましてなぜ無数の選択肢があることがこのパッケージに加えるために提供され得る, 長期のインセンティブなどの, ボーナスパー参加, 他の中で
前提して取り上げられたポイントおよび, これらのすべての反省の後, C-Levelsは問題の提案が彼らを彼らの期待と職業野望を達成するにつながるかどうか検討すべき, 無論その時がいれば
最後に, その常に個人の選択になる. リスクはいつも存在し この軌道に現れるだろう, しかし 緩和される可能性があり 環境での彼の統合と彼の仲間, stakeholders と他のパートナー, そのように 進化し続けることができ次の旅まで
