近年、企業の持続可能性の実践の進化を見てきました, もちろん注意点付き. ESGの頭字語 (環境, 社会とガバナンス) 投資家のアジェンダを引き継ぎました, 消費者や企業の従業員, しかし、瞬間は、任意の費用で利益の検索の復帰で後退しているように見えますドナルド トランプの米国大統領への復帰で, メタ グループやファーストフード チェーンのマクドナルドなどの大企業が、彼らの社会的慣行に後退観察します。
企業の主な目的は価値の生成であり、その永続性は経済的パフォーマンスに関連していることを否定することはできません このように、頭字語ESGは、経済が最初に来るEESGでなければなりません 結局のところ、現金やリターンがなければ、社会的および環境的慣行に投資する方法はありません 唯一の目標は、任意の費用で利益を保証することはできません、なぜなら、会社は、そのイメージとブランドを危険にさらすことになるからです そして、ソーシャルネットワークの成長に伴い、人口の不安や要求から離れていることは大きな問題であり、ブランドのキャンセルやボイコットを、瞬間的にさえも引き起こす可能性があります。
約10 年前、より具体的には、2015年8 月に、持続可能な開発のための国連サミットを機に、9 月に「持続可能な開発目標 (SDGs)」 が採択されるに至った交渉において、17 の目標と169 の目標を熟考する合意が成立し、貧困撲滅や不平等の削減などの問題から包摂的な経済成長に至るまで、多様な持続可能性のテーマを含む議題は2030 年までに達成されなければなりません。
SDGsが発足して以来、大企業はアジェンダに加わり、目標を達成するためにプロセスを改善してきました 注目すべきは、例えば、あらゆる規模の企業の採用方針の一部となっている多様性、公平性、包括性を求める取り組みであり、この方針により、より高い地位へのアクセスは制限されているものの、さまざまな性別、人種、障害を持つ人々、または神経多様性のある人々に労働市場での機会が与えられました。
企業側では、さまざまなプロフィールを持つ人材を雇用することで、組織は消費者の特殊性を理解し、サービス ネットワーク、売上、そしてその結果として利益を拡大することができます。すべての人にとってのブランドは、長期的にはより多くの価値とより多くの利益を生み出します。
しかし、この事実は疑問視され始め、企業や機関の波が押し寄せました。 1,000人以上の会員を擁するアメリカの企業体であるカンファレンスボードが発表した最近の調査によると、企業の半数はすでにダイバーシティプログラムの用語を調整しており、他の20%も同様の変更を検討しています。
マクドナルドは、いわゆるダイバーシティ・エクイティ・アンド・インクルージョン(DEI)目標への取り組みを放棄し、サプライヤーがそのような慣行に取り組む要求を混乱させている企業の1つである。
メタ社はまた、これらの分野における一連の方針から撤回し、従業員に対し、過小評価されているグループの候補者と面接して募集職種を獲得したり、多様なサプライヤーとのビジネスを追求したりする必要がなくなると通告した。ウォルマート、日産自動車、ボーイング、フォード、トヨタ、ハーレー・デイビッドソンもすでにこれに追随している。ウォルマートは、供給契約を選択するために人種と性別のパラメータを使用しないと発表し、人種的平等に関する研修を削減した。ジョンソン エンド ジョンソン、コカ・コーラ、ウーバーなどの他の企業は、企業報告書の中で、方針における多様性補償基準について言及し、撤退または緩和した。
ここではDEIプログラムを例に挙げますが 70 年代と80 年代の挫折は ビジョンが悪徳利益を求めることでした 社会分野でも環境分野でも 持続可能性のいくつかの分野で明らかです 最初はそのような目標は 利益ではなく経費を生み出すという見方です 評判を賭ける際の明らかな誤解です 持続可能性を拒否することは 社会や企業そのものの足元を 撃つことです 利益はどんな犠牲を払っても 多大な費用がかかります。
