近年、私たちは企業の持続可能性の実践の進化を目の当たりにしていますが、もちろん留保もあります。 ESG（環境・社会・ガバナンス）の略称は、投資家、消費者、企業の従業員の議題を席巻しましたが、今は利益追求のためのあらゆる手段を取り戻すことで後退の兆しが見えます。 ドナルド・トランプのアメリカ合衆国大統領への復帰に伴い、メタグループやマクドナルドなどの大手企業が社会的な取り組みを後退させているのが見られる。 ESGアジェンダのすべての優先分野が損なわれることが期待されています。
企業の最大の目的は価値の創造であり、その永続性は経済的なパフォーマンスに関連していることは否定できない。 このように、ESGの略称はEESGであり、経済的側面が最優先されるべきです。 結局、資金やリターンがなければ、社会的・環境的な取り組みに投資することはできません。 問題は、唯一の目的がいかなる犠牲を払っても利益を確保することではできないということです。なぜなら、会社は最終的にそのイメージとブランドを危険にさらすことになるからです。 そして、ソーシャルメディアの普及に伴い、一般の不安や要求から離れることは大きな問題となり、たとえ一時的であってもブランドのキャンセルやボイコットを引き起こす可能性があります。 そこに財布が重くなる。
約10年前の2015年8月に、持続可能な開発目標（SDGs）の採択に至る交渉が完了し、9月の国連持続可能な開発サミットで採択されました。 その際、貧困の根絶や格差の縮小から包摂的な経済成長まで、多様な持続可能性のテーマを含む17の目標と169のターゲットを盛り込んだ合意に達した。 アジェンダは2030年までに達成されるべきです。
SDGsが開始されて以来、大手企業はその取り組みに参加し、目標達成のためにプロセスを改善してきました。 多様性、公平性、包摂性を追求する取り組みが、すべての規模の企業の採用方針の一部となる例として際立っています。 この政策により、多様な性別、人種、障害や神経多様性を持つ人々が労働市場で機会を得られるようになったが、より高い役職へのアクセスは制限されている。
企業側では、さまざまなプロフィールを持つ人々を採用することで、組織は顧客の特性を理解し、サービスネットワークを拡大し、販売と結果的に利益を増やすことができます。 結局、すべての人に向けたブランドは、長期的により多くの価値とリターンを生み出します。
しかし、その事実は次第に疑問視され始め、企業や団体の波が押し寄せた。 米国の企業団体であるカンファレンス・ボードが発表した最近の調査によると、会員企業の半数がすでにダイバーシティプログラムの用語を調整しており、残りの20％も同様の変更を検討している。
ファストフードチェーンのマクドナルドは、多様性、公平性、包摂性（DEI）と呼ばれる目標へのコミットメントを放棄した企業の一つであり、サプライヤーにこれらの取り組みを義務付ける要求を中止しました。 決定は、アメリカ合衆国最高裁判所が大学入学におけるアファーマティブアクションの使用を終了した後に行われます。
Metaはこれらの分野で一連の方針を撤回し、従業員に対して、もはや少数派グループの候補者の面接や、多様なサプライヤーとの取引を強制されないことを通知しました。 ウォルマート、日産自動車、ボーイング、フォード、トヨタ、ハーレーダビッドソンはすでに同じ道を歩んでいます。 ウォルマートは、供給契約の選定において人種や性別の基準を今後使用しないことを発表し、人種平等に関する研修も縮小しました。 ジョンソン・エンド・ジョンソン、コカ・コーラ、ウーバーなどの他の企業は、企業報告書で報酬方針における多様性の基準に言及することを撤回または緩和しました。
ここではDEIプログラムを例に挙げますが、70年代や80年代に逆戻りすることは、利益追求のために良心を欠く視点が見られた時代に戻ることであり、社会的または環境的な分野の持続可能性のさまざまな側面に明らかです。 最初の見解では、そのような目的は費用を生み出し、利益を生まないと考えられています。 評判を賭けるときには明らかな誤解が生じる。 持続可能性を拒否することは、社会や自社にとって自分の足を撃つようなものです。 どんな犠牲を払っても利益を追求することは、非常に高い代償を伴う。
