年末まであと1ヶ月です, リーダーとして, あなたはすでにやるべきことはすべて終わったと思っているかもしれません, おそらくすでに行われた. そして私たちが終わりに近づいているため, 複雑な状況や途中で発生したエラーを元に戻す時間はもうない. しかし, 本当に何もできないのだろうか
疲れているのは普通です, その時期が来ると, 本当に終わってほしい, すべてを再び始めるために, 新しい形で, まるで白紙のページのように. しかし、それは見た目ほど簡単ではありません, さらに、すでに開始されていて結論を必要とするプロセスが存在する場合はなおさらです, 他の人と進むために
真実は、私たちがもう何もできないと信じた瞬間から始まる, 私たちは結局停滞し、いくつかの問題を来年に先送りしました, 良くないこと. 今日この問題を解決しないと, 幽霊のようになるだろう, 来年、魔法のように消えることはありません. 最悪, サイズが大きくなり、解像度がさらに難しくなった可能性があります
あなたは考えているかもしれません, どのように住所を記入しますか? OKR（目標と成果指標） – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) -, 役に立つかもしれません, 結局, その前提の一つは、チームを呼んで助けることです, チームワークが行われるために, 非常に可能性が高い, テーマに取り組むためには、より良い方法になるでしょう. マネージャーはチームメンバーと座って牛を切り分けてステーキにすることができる, 痛みのリストを作成し、それによって優先度を定義する
これに基づいて, 誰もが今年解決できることについて考えることができる, 2025年にそんなに多くの問題を引きずらないように. そう, そのツールはあなたに明確さと焦点をもたらすのを助けます, このプロセスで最初に注目すべきことを選ぶ際に役立つものと、どのように調整が行われるか, OKRによる管理では, 結果に基づいて常に実施されることができます, ルートをより迅速に再計算することを可能にするもの
しかし, 試合の後半45分で全ての問題を解決するのは現実的ではないことを心に留めておくことが非常に重要です. うまくいくために, チームは今すぐに解決できることに対処するために適切に構成されている必要があります, を作るやり残し他の要求はもっと時間がかかるか、今対処する価値がない. すべてを動かそうとして焦っても無駄です, 後で二倍の仕事をして再び整えるために. 結局、もっと悪くなって頭痛が増えることになる
その理由で, マネージャーが利用可能なツールを活用し、従業員のサポートを得ることが重要です, そのため、2024年をプラスの残高で、あまり未解決の問題を残さずに終えることができるように. まだ年を救う時間はあります, あなたはただもっと整理する必要があります, 長期目標の設定, 中期と主に短期, 結果を出すために働くことを決して忘れない. それは全く違いを生み出します
