もうすぐ年末で、リーダーとして、すでにやるべきことはほとんど終わったと思っているかもしれません。 そして、終わりに近づいているため、起こった複雑な状況や途中で起きた修正できなかった誤りを覆す時間はもうありません。 しかし、何もできないわけではないでしょうか。
この時期になると疲れるのは普通のことで、新しい形でやり直したい、まるで白紙のページのようにすべてをリセットしたいと思うものです。 しかし、それは見た目ほど簡単ではありません。特に、すでに開始されているプロセスがあり、それを完了させる必要がある場合、次のステップに進むことができるからです。
本当のところ、私たちがこれ以上できないと信じる瞬間から、私たちは停滞し、いくつかの問題を来年に先送りしてしまいますが、それは良くありません。 もし今日この問題を解決しなければ、それはまるで幽霊のようなもので、来年には魔法のように消えることはありません。 悪化して、サイズがさらに大きくなり、解像度がさらに難しくなっている可能性もあります。
どうやって対処すればいいのか、あなたは考えているかもしれません。 OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な成果）は役立つことがあります。結局のところ、その前提の一つは、チームを巻き込んで協力して取り組むことであり、その方がテーマに対処するのにおそらくより良い結果をもたらすからです。 マネージャーは従業員と座って、牛肉をスライスしてステーキとして食べるために、痛みのリストを作成し、優先度の程度を定めることができます。
これをきっかけに、誰もが今年中に解決できることを考え、2025年にあまり多くの問題を引きずらないようにできる。 したがって、そのツールはあなたに明確さと焦点をもたらし、何を最初に見るべきかの選択プロセスを支援します。また、調整を行う方法も示し、OKRによる管理では結果に基づいて継続的に行うことができるため、より迅速に軌道修正を行うことが可能です。
しかし、残り45分の時間内にすべてのポイントを整理することは現実的ではないということを念頭に置くことが非常に重要です。 成功させるためには、チームは現在修正可能なことに対応できるように適切に規模を整え、そして作り出す必要がありますやり残し今すぐ取り組む価値のない、または時間がかかる他の要求事項。 すべてを触ろうとして絶望するだけでは無駄です。結局、仕事の量が倍になり、またやり直す羽目になります。 それは結局もっと悪化して、より頭痛の種になるでしょう。
そのため、管理者は利用可能なツールを活用し、従業員の支援を得ることが不可欠です。そうすれば、2024年をプラスの残高と多くの未解決事項なしで締めくくることができます。 まだ今年を救う時間はあります。より良く整理し、長期、中期、そして特に短期の目標を設定し、結果のために努力することを決して忘れないでください。 それが全ての違いを生みます！
