ナイキは四半期の売上が10%減少したと報告し、今週火曜日に年間予測を撤回した.私は今年の10月にフィナンシャル・タイムズの記事からこのフレーズを引用しました. 教室にいた場合, 「でも、それがマーケティングと何の関係があるの？」と「せっかち」な生徒が質問するだろう, ポリ? これはファイナンスの授業の話題です!”. この状況で, その教授の葬送の静けさ, たとえほんの一瞬でも, 生意気な学生の心に深い後悔が生まれるには十分だろう. 存在する可能性があるすべての確信を持って, その学生は、彼の教授の有名な言葉を思い出すだろう。「マーケティングはファイナンスの双子の兄弟である」, これは「利益」という言葉が最も古典的なマーケティングの定義に存在することによって正当化される
誰がそんなに強力で称賛されるブランドを持つ企業を想像できただろうか, 魅力的なストーリーで, そんな不幸な理由でニュースになることがあったら
リスクを冒すことができる, 私の職業の骨を評価するつもりはまったくない, 理由は主にマーケティングに密接に関連する問題に関するものである. テーマに関するいくつかの記事を読み返していると, 見過ごされる可能性のある特定の事実, 確かに、マーケティングはデジタルの世界だけで行われると思っている人々にとって, 私の注意を引きました. 中には信じられないものもあります
NIKEの現在の状況に対する「企業的」な正当化の一部は、自社製品の需要の減少に関するものです, 最初から疑っていたこと. Googleでの迅速な検索で次の事実にたどり着く： 「第一に」, フィットネスファッション市場は130億米ドルに成長する見込みです,2023年に00億から驚異的な1600万米ドルへ,2028年までに300億.ロゴ, 結論を出すのは簡単だ, ほぼいつも, 最も明白な答えは最も脆弱である. 責任は常に他の場所から来るか、誰かのものである, それは真実ではありません
方程式の主要な制御不能な変数が除外された, 昨日の計画が今日の結果をもたらすという最大の原則を考慮しなければならない. これを考慮して, 報道によると、2020年1月にNIKEのCEOに就任した人物が, つまり, 有名なパンデミックの少し前, 最初はビジネス管理の運営について称賛されました, 消費者向けの直接販売への移行を迅速に加速させた
新しい事実ではない, 多くのブランドが非常に優れた方法でそうしたことを考慮すると. しかし, 多くの企業は、パンデミック後に従来の流通チャネルなしで成長し繁栄できるという悪魔的な誘惑に陥った. 卸売業者や小売業者の通行料をもう支払う必要がなくなったことは、彼女たちにとって本当に人魚の歌だった. ギリシャ神話の女神にちなんだ名前のブランドにとってさえ. どうやら, 神々でさえ間違えることがある
パンデミックの間、従来の流通チャネルから外れることはほぼ必須でした, 同じチャンネルにデジタル形式で存在することもそうであったとしても. しかし、誘惑はまさに自分自身の「電子的」流通チャネルを持つ可能性から来た. 結局, さまざまなターゲットオーディエンスと直接関係を築くことに勝るものはない. 物流の課題を克服した, すべてがうまくいくはずです, どういうことが起こったのですか
誘惑は「新しい常態」と信じるようになったとき、さらに魅力的になった, 非常に広まった, デジタル世界の数多くのアナリストやグルの間で広まり、支持されている. この自称作家の教授が常に疑っていたアイデア, 主に過去のパンデミックの後に起こった歴史的文脈を描写した真剣な人類学者のいくつかの記事を読んだ後. 私はこのアイデアを、この国の最大の飲料メーカーのコンサルティングプロジェクトに含まれる一文で明確に表現しました：「パンデミックの後, 人々は自分の人生を取り戻したがるだろう
ショーや観光の需要は例です, 明らかにそれ以上の, 明白なアイデアの流れに逆らって泳ぐ頑固さが無駄ではなかったこと. 独自のデジタルチャネルに留まることに固執し、従来の流通チャネルへの復帰を軽視したことは、その代償を払うことになった. 結局, 人々は再びショッピングモールを散策し始めた, 今まで以上に. 実店舗に存在しないことは、必ず誰かがいることを意味する. この特定のケースでは, オンやホカのようなブランド, 主にアメリカと大中国で. FTの記事によると, これらのブランドは「ポストパンデミック」で大きな成長を遂げました, NIKEで起こったこととは反対の事実
アイザック・ニュートンが言うように, 二つの物体は同じ空間に同時に存在することはできない. 棚のスペースを取り戻すことがNIKEにとって大きな課題となった. これは非常に時間がかかります, さらに、かつて見捨てられた小売業者の恨みに直面しなければならないときはなおさらです. それは時間です, その場合, それは文字通りお金です. 良いリターンを期待して、今から2年から3年後にこの会社の株を買うのは良いタイミングだと言えるでしょう, しかし、この件に関しては私を信じない方が賢明です
最後に, 別の理由はポートフォリオ管理に関係しています. 一部のアナリストは、NIKEが「中間レベル」のファッショントレンドに関してあまりにも大胆すぎたという考えを支持している, このセグメントは、よりプレミアムで消費者に魅力的なブランドにも侵入されました. これを考慮して, 他のアナリストは「すべての人にすべてを提供するという概念」はもはや該当する業界には通用しないと指摘している, NIKEの戦略グループにとってさらに重要な. 言い換えれば, ある者の脱脂による衝撃と他の者の上昇との対立. そのような分析は複雑であり、そのような結論に達するためには非常に一貫した研究が必要であることを認めます. 今のところ, アナリストを信じましょう
NIKEは常にデザインと技術の革新における製品開発に重点を置いてきました. 長い間, 主なビジネスから製造および流通プロセスを切り離すことを選択した, コカ・コーラが今でもそうしているように
その間, 「アディダスは第3四半期の売上が10％増加したと報告し、今年3回目の予測引き上げを行った」, 別の話をしてください, 10月末にFootwearnewsによって発表された
ビジネスの世界で, 人生と同じように, すべてが許されている, しかし、すべてが便利というわけではありません
