満足して熱心なチームにとって、エンドマーケティングの重要性が高まっています

一般的に言えば、エンドマーケティングは、社内マーケティングとも呼ばれ、職場環境を改善するために作成された一連のアクションです。つながりがますます重要になっている世界では、戦略よりもモダリティの重要性が高まり、企業の哲学を反映した社内エクスペリエンスを作成することが求められており、楽しい結果以上のものが得られます。 

このタイプのキャンペーンが、前向きな職場環境を作り、従業員にインスピレーションを与え、組織文化とのつながりを強化し、会社全体のパフォーマンスを向上させるために極めて重要であることは事実です。この魅力はさまざまな理由で起こりますが、私が非常に重要だと考える 2 つの理由、つまり問題の修正と職場環境の改善が原因です。

• トラブルシューティングを使用すると、コミュニケーションの問題、モチベーションの低下、生産性の低下、または作業環境に悪影響を及ぼしているその他の側面を特定して修正できます。

• 労働環境の改善 - 企業は、より前向きで協力的で包括的な環境を構築するための行動を実施しようとしています。これには、特に、社内コミュニケーションの改善、統合イベントの促進、福利厚生やウェルネス プログラムの提供などの取り組みが含まれる場合があります。

これらの状況のいずれかを解決すると、繊細な内部改善がもたらされ、それはもちろん、各チームメンバーの配信と幸福に反映されます さらに、方法論は、次のような特定のアクションを実行するためにも非常に効率的です:

• 製品またはサービスが内部で起動します;
• 重要な組織変更;
• 特定の企業目標に向けたエンゲージメント キャンペーン.

しかし、アクションがうまくいかないケースがあり、これは通常、重要な手順に従わない場合に発生し、見逃すことはできません: 

• 適切な診断の欠如;
• 上級管理職の関与の欠如;
• 効果のないコミュニケーション; Ineffective communication;
• チームのニーズに適応していない;
• 評価とフィードバックの欠如;
• 金銭的報酬に過度に焦点を当てる;
• 組織文化を無視する;
• 持続可能性の欠如;
• 従業員の積極的な参加を促進するためではありません;
• トレーニングや能力開発に投資していない.

これらすべてのアイテムはエンドマーケティングで熟考する必要があります、あなたはいくつかをスキップして素晴らしい結果を期待することはできません これらの手順を熟考すると、あらゆる規模とセグメントの企業が技術を採用することができます。 

より堅牢なプログラムを実施するためのリソースと構造を持つ中規模および大企業の間で、この種の行動を促進する傾向が高まっています。しかし、中小企業は、従業員とのつながりを強化するために、よりアクセスしやすく創造的なツールを使用して、この種の戦略の利点を認識し始めています。 

規模や分野に関係なく、前提は同じです。つまり、調和のとれた生産的な労働環境を作り出すためにチームを評価し、関与させ、動機づけることであり、それは会社の成長と成功に直接反映されます。