A bolha do venture capital estourou, e agora, startups?

Alby Foundation の投資スペシャリスト兼 CEO である Alberto Azevedo 氏

近年、ブラジルのベンチャー キャピタルの市場は多幸感から撤回に移行しています。 前もって、流動性が過剰にあり、有望なスタートアップへの投資が増えた場合、今日のシナリオは異なります。 高いセリック レートと投資家の選択性が高まっているため、エコシステムにブレーキがかかり、募金活動がますます大きな課題となっています。 LAVCA のデータによると、投資は 2022 年の US$ 32 億から 2023 年の US$ 21 億に減少し、2024 年の最初の 3 四半期でわずか 2 億 2,500 万米ドルに急落した。 この新しい現実により、起業家は資金調達戦略を再考し、従来はあまり従来はありませんが、より持続可能な道を模索することを余儀なくされています。.

スタートアップ エコシステムは、革新的なビジネスには伝統的な投資家が存在する必要があるという考えに魅了されてきました。 ベンチャー キャピタル ラウンド、膨らんだ評価額、そして何百万人もの人々を早い段階で獲得することへの執着は、ほとんど通過儀礼になりました。 しかし、問題は残っています。起業家自身よりも金融市場に利益をもたらす神話を購入しているとしたらどうでしょうか。

MVP (市場で発売できる製品のより単純なバージョン) を構築し、アイデアを検証することは重要な課題ですが、ベンチャー キャピタルだけではなく、おそらくこの段階の最良の選択肢でさえありません。 手っ取り早くお金を欲しがり、多くの創業者は、自分の真の成長の可能性を理解する前に、参加者の参加を短縮し、会社の支配権を失うことになります。 キャプチャ モデルは、人為的なスケーラビリティの圧力を課します。これは、成熟するのに時間がかかる企業にとって致命的となる可能性があります。.

Mailchimp、Amazon、Duolingo などの企業は、さまざまな道をたどり、次のような代替案を模索しています。 ブートストラップ, 、家族とのラウンド、, 付与 e クラウドファンディング. 。 たとえば、Mailchimp はベンチャー キャピタルを一銭も受け取っておらず、120 億米ドルで売却されました。 Duolingo は、研究助成金により、開発の最初の段階を確保しました。 Jeff Bezos は、自分の家族からの投資で Amazon の第一歩を踏み出しました。.

従来の投資モデルは、スタートアップが成長し、成長してより多くの人を獲得し、その過程でアイデンティティと目的を失うという悪循環を生み出します。 多くの組織は、リターンの加速を要求する投資家の人質になり、ビジネスの長寿を損なう可能性のある不必要なピボットと決定を余儀なくされています。 成長するか死ぬかの文化により、WeWork や Peloton のような巨人は、最初から持続可能な成長が優先されるべきだったと気付くまでに数十億ドルを燃やしました。.

選択肢があります。彼は ブートストラップ 完全に制御します。 クラウドファンディング 市場を検証し、希釈なしで現金を生成します。. 付与 助成金は払い戻しなしで現金を提供します。 アクセラレータ プログラムは戦略的なつながりへの近道となる可能性があり、製品の先行販売により、顧客は最初の投資家になることができます。 Airbnb は、シリアル ボックスを販売して、ビジネス モデルを検証することから始めました。 Pebble は、1 つのスマートウォッチを製造する前に、Kickstarter で US$ 1000 万以上を調達しました。.

起業家は、道は 1 つしかないという物語から解放される必要があります。 ベンチャー キャピタルは有用なツールになる可能性がありますが、それは前提条件ではなく、戦略的な選択と見なされるべきです。 オプションを理解しているスタートアップは、創業者のビジョンに沿った、堅実で持続可能なビジネスを構築する可能性を高めます。 お金はそこにあります。同じ方向を見るのをやめる必要があります。.