私たちは正式に年末を表す12 月にいます、それは疑いの余地がありません そして、あなたが2024 年を救うことに成功したかどうか、私がすでに議論したトピックであっても、あなたは2025 年の計画について考え始めているのが理想的です、あなたはすでに始めていますが、このプロセスのどこにいても、私はあなたが考慮すべきいくつかの点であなたを助けます。.
私が最初に勧めることは最初は単純に見えるかもしれませんが、この演習を正しい方法で行う人はほとんどいません。過去 1 年間に起こったことから学び、実際に何がうまくいき、特に何がうまくいかなかったのかを本当に理解してください。あまりにも明白ですよね。しかし、私が最も目にしているのは、企業がこれを拒否していることです。.
事実は、人々が振り返ることを拒否しないとき、彼らはこの評価を迅速かつ貧弱にします 結局のところ、彼らはボートを走らせるのが簡単だと考えています うまくいったことさえ、これらの良い慣行のいくつかを統合するために使用されないことになり、私たちはただ祝い、準備ができているということです、私たちはうまくいったことと間違いなくうまくいかないことの両方を学ぶ機会を失いました。.
エラーがどこにあるのかを知るには、処刑の詳細を知る必要がありますが、非常に多くのタスクに直面しているマネージャーは、多くの場合、絶対にすべてを認識できないため、従業員の意見を聞くこと以上に良いことはありません。最前線にいるため、年間を通じて行われたことについては、チームがアイデアの構築で一緒にプレーする必要があります。そうでない場合は、これはすでに修正すべき点です。.
大きな問題は、私たちが気づいていない、あるいはさらに悪いことに、それが間違っていたことを受け入れていないとき、私たちは前進せず、おそらく未来がない何かを続けることになるということです。まるでナイフの先端を殴っているかのようです。そして、この考え方で新年を始めることは、あなたにとって良いことではなく、ましてや一貫した計画が必要なあなたのビジネスにとっては良いことではありません。.
このため、御社がまだOKR (Key Objectives and Key Results) - OKR (Key Objectives and Results) - を使っていないのであれば、実装する絶好の時期が来たのかもしれません。 ただし、OKRは、あなたがフォローして与える単なるExcelスプレッドシートではないので、十分に注意してください チェック このツールが実際に機能するには、正確な実装が必要です。.
利用可能なデータをよく見てください。指標は何を示しているのでしょうか?なぜ特定のアクションは期待した結果を達成できなかったのでしょうか?計画は消えなかったのでしょうか?仮説は検証されませんでしたか?チームは試してみましたが、試しましたが、間違った方向に進みましたか?現時点で多くの疑問が生じる可能性がありますが、適切に構築された OKR を見ると、学習を生み出すこの作業が容易になります。.
したがって、2025 年の計画では、単一の年間サイクルを考えるのではなく、このプロセスを四半期ごとに繰り返すことを念頭に置いて、ツールの前提の1 つが短いサイクルであるため、中長期的に見失うことなく、より速くルートを再計算できるように、組織の学習プロセスを加速し、来年のより構造化された計画を作成します。.
2025年計画策定において考慮すべき事項
