ブラジルは創造性と回復力を誇る国ですが、運用効率に関してはまだまだ長い道のりがあります あらゆる規模の企業が、特に流通部門では、手動プロセスで失われた1 分ごとに何百万もの無駄が費やされる自動になり得るタスクに二重のエネルギーを費やし続けています OlistやB2B eコマースなどのプラットフォーム間の統合は、もはや贅沢でも一時的なトレンドでもありません; それは無駄のない運用と重い運用を分けるラインであり、最終的には市場での会社の存続です。.
ABAD/NielsenIQ 2025 によると、販売代理店はすでに年間4,000 億R$を超える市場で事業を展開しています この文脈では、業務効率は望ましいだけでなく; それは絶対に不可欠です しかし、多くの企業は依然として販売チャネルを孤立した島として扱い、マージンを侵食し、競争力を損なう目に見えないコストを生み出しています これらのプラットフォームが統合されていない場合、結果は手戻り、無限のスプレッドシート、人的ミスのマージンの増加など、OlistとB2B eコマース間のコミュニケーションの欠如により、シンプルで効率的なプロセスであるべきものが運用上の悪夢に変わります。.
デロイトの調査によると、デジタル統合を採用している企業は、文字起こしと注文チェックに関連する運用コストを最大 30% 削減します。これは、Olist と B2B 電子商取引を統合することで、企業がデータを一元化し、在庫補充を加速し、請求と物流の失敗を削減できることを意味します。.
さらに、自動化されたプロセスにより、サービスの精度が向上し、在庫補充の機敏性が確保され、物流や請求の失敗のリスクが軽減されます。その結果、生き残るだけでなく、競争が激化する市場で持続的に成長する運用が実現します。選択は、Olist か B2B 電子商取引かではなく、断片化または統合された方法で運用するかです。.
プラットフォーム間の接続の欠如は、マージンを侵食し、市場への対応速度を損なう目に見えないコストを生み出します。この統合を無視する企業は、拡大と革新を妨げる運用上のボトルネックに直面する傾向があります。対照的に、この動きにより、チームを膨らませる必要がなく、プロセスの一貫性を維持し、正確なデータに基づいて意思決定を加速することができます。.
Olist と B2B 電子商取引の統合は効率性と存続の紙一重であり、これを理解し、戦略の基本的な部分として組み込んだ企業は、ブラジルの流通市場の課題に直面し、ますます競争が激化する中で繁栄する準備ができています。環境。.
※ラファエル カリクストは、ビジネスプロセスの近代化、販売技術の統合、B2B販売を大規模に行うインテリジェントオーダーエージェント(AIP)とのソリューションビルダー、およびZydonのCEOにおいて豊富な経験を持つB2B販売スペシャリストです。.
