私たちは正式に2024 年の最後の四半期であり、あなたがどの企業でもリーダーシップの役割を持っているならば、それはあなたがすでにこのサイクルをうまく閉じる方法を考えている可能性が高い、質の高いパフォーマンスを提供し、次の年を前向きな結果で始めることができるようにするために従うべき具体的な方法はありますか?
答えは: いいえ! 各企業はユニークで、1 つ以上の競合他社に似たサービスや製品を提示しても、一致できず、すべての人のパターンに従いたいと思う 結局のところ、一方にとって良かったことが他方にとってうまくいかなかったり、その逆だったりする可能性がある それに加えて、エラーや成功を特定できるように、年間を通じて組織の歴史を知ることが不可欠です。.
あなたがやっていることがしばらくの間働いていて、計画で設定された目標に従って満足のいく結果を示している場合は、おそらく会社は望ましい方向に向かっています 通知、これはまれです! または、あなたは本当にセンセーショナルなチームを持っているか、あなたの目標は十分に野心的ではありません そして 、 「estar doing well」は改善や最終的な調整の障害ではありませんが、それはより「最後のトライ中に追いつくための簡単なシナリオ」であり、一貫して働いています。.
最も難しいことは、アクションが機能していないこと、結果が期待を下回っているか、計画よりもはるかに長い時間がかかっていることに気づいたときです。さまざまな理由で、より一般的に起こっていることは、ルート調整を行い、企業が回復して今年の最後の 3 か月間で確実に業績を上げられるように、戦略を見直し、何がうまく機能していないかを理解する必要があることの表れです。.
このプロセスをより効率的にするために、OKR (主要目標と主要結果) を採用することができます - これは、あなたの管理が本当に望ましい結果に近づくことに集中するのに役立ちますそこに到達するには、目標を選択し、あなたが達成したい結果を定義し、それはより大きな結果に貢献するでしょう多分あなたは1 つ以上することはできません、あなたが達成しない場合は、他のものにしましょう。.
しかし、マネージャーはこの調整の瞬間を一人で経験する必要はなく、またそうすべきではありません。 OKR の前提の 1 つは、従業員がこれらの構築物の一部としてリーダーとともに積極的に参加することです。もちろん、それぞれが自分の機能を尊重していますが、自分のタスクが全体にどのような影響を与えるかを知っているように、チームは効果的に協力することができます。.
私が強調したい点は、おそらく今年の結果は、一般的に見て、以前に期待されていたほど達成されていないが、少なくとも後者では達成されていないということです スプリント, 、あなたとあなたのチームは、私が理想的なモデルと考えている結果のために働くように導かれて、より良いコラボレーションと集中することを学びました。信じてください、これは別の2025年を構築する始まりにすぎません。.
最終四半期に企業の業績を向上させる方法
