電子商取引大手アマゾンは、アマゾン・フレッシュやアマゾン・ゴーなどのプライベートブランド市場店舗からの事業を終了する大幅な戦略的転換を発表した。同社は超高速配送サービスの拡大を優先し、30分以内の配送を約束し、企業従業員の削減も実施している。.
フィジカルリテールの再編
アマゾンは、スケーラブルな経済モデルで明確な顧客体験を生み出すことが難しいことを理由に、プライベートブランド市場の店舗であるAmazon FreshとAmazon Goを放棄しており、同社はこれらの店舗の不特定多数を2017年に買収したホールフーズ マーケット形式に転換する計画である。物理的な食料品小売業の撤退にもかかわらず、アマゾンは今後数年間で、より小規模な店舗形式であるホールフーズ マーケット デイリー ショップを含む100以上のホールフーズ店舗を新たにオープンする予定である。.
超高速配信に賭けます
アマゾンはプライベートブランドの実店舗に頼るのではなく、超高速食料品配達を倍増させている 同社は即日配達サービスを開始し、5,000以上の店舗に急速に成長し、シアトルとフィラデルフィアで30分間の配達パイロットプログラムをテストしている この戦略は、他の事業のほぼ2倍の速さで成長している日常必需品セグメントの成長を活用することを目的としている 自社ブランドの店舗がなくても、アマゾンはすでに国内最大の食料品小売業者の1つであり、年間売上高は1,000億米ドルを超えています。.
企業削減と内部再編
アマゾンは、物理的な小売事業の再編と並行して、企業の人員削減の波を経験している。 10月に1万4000人の人員削減が行われたことを受けて、数千人の雇用が削減されると予想されている。これらの削減は、アマゾンウェブサービス、小売、人事などの部門に影響を及ぼしているが、一部の人によると、より広範な再編と人工知能による自動化の増加が原因であると最高経営責任者(CEO)のアンディ・ジャシー氏は述べた。.

