ピープル アナリティクス市場は 2030 年までに 95 億米ドルに達し、意思決定における人事の役割を拡大

のグローバル市場 アナリティクス 人的資源に適用されると、2030 年までにほぼ 2 倍になるはずであり、モルドール インテリジェンスの予測によると、企業の戦略として人事分野 (HR) の統合が強調されている。 に EMRH コンサルティング, 、人事戦略と組織開発を専門とする人材の分析、テクノロジー、データ集約型の使用は、人事から、業績、人材の保持、組織文化に関連する決定における人事から直接行動への決定的な移行を示しています。.

二番目 EEMRH コンサルトリアの創設者、レニス・マーティンズ, 人間開発を専門とする企業であるこの変更は、人事がより分析の深さで構造的なビジネス上の課題に対応するよう圧力をかけることを反映しています。 「高い離職、難易度の高い関与、戦略的才能の喪失は、知覚のみに基づいた決定の限界を明らかにします。 データを使用することで、パターンを特定し、リスクを予測し、繰り返される問題をより一貫した意思決定のためのインプットに変換することが可能になります」と彼は分析します。.

ブラジル市場での離職率の伸びは、人材管理に対するより戦略的なアプローチに対する緊急性を強化しています。 コンサルタント会社 Robert Half のデータによると、正式な契約を結んでいる専門家の 56% が過去 12 か月で職を変えました。これは、5 年前のシナリオに関連して大きな飛躍を遂げ、今日の人事担当者が指摘した主な課題の 1 つです。.

このシナリオを考えると、企業は、その背後にある要因を理解するために、ますますデータ分析に頼るますます。 離職率 そして予防的に行動します。 Deloitte によると、人の分析を採用する 71% の組織は、戦略的人事決定の基本と見なし、解雇、エンゲージメント、およびパフォーマンスに関するデータの構造化された読み取りが、パターンを特定し、リスクを予測し、定着ポリシーを導くために不可欠になっていることを示しています。.

人的分析の利用が拡大するにつれて、リーダーの責任も大きくなります。 離職、業績、エンゲージメント指標は、もはや人事部に限定されず、マネージャーやチームの評価により体系的に統合されるようになりました。 に向かって エレニス・マーティンズ, 、この動きにより、企業の管理ロジックが変わります。 「データが出力、パフォーマンスの低下、エンゲージメントの課題の場所を示している場合、リーダーシップは、反応的にしか行動を停止します。 人のデータの構造化された分析は、人材に対する経営責任を明らかにし、トップマネジメントとの議論の資格を与えます」と彼は言います。.

この再配置は、意思決定エージェントになるための単なる情報提供者ではない人事の役割もリセットします。 「関連する人事は、情報を意思決定に変換し、決定をビジネスに真の影響を与えることができる人事です。 これには、重要なデータの読み取り、解釈能力、および会社の戦略への直接接続が必要です。 ますます不安定な労働市場では、持続可能なものにすることは、人々に関するより適切な決定によって、必然的により適格な資格を得ることができます」と彼は結論付けています。.