ホーム記事速度、パーソナライゼーション、データ:ブラックフライデーにおけるコンバージョンを支える三要素

速度、パーソナライゼーション、データ:ブラックフライデーにおけるコンバージョンを支える三要素

ブラックフライデーは、大きな商業機会の日付だけでなく、リードキャプチャとサービス戦略の真の成熟度テストとなっています これまで以上に、顧客関係のスピードとカスタマイズは成功にとって決定的であり、多くの企業がまだつまずいているのはまさにこの時点です テクノロジーとデータインテリジェンスの国家参照であるPH3Aの最近の調査によると、5 分以内にリードに反応する企業はわずか7%ですが、55%は最初の接触を行うのに5 日以上かかります 競争が激化する即時市場では、この間隔はクロージングの損失を意味する可能性があります。.

現実は単純です: 今日の消費者は待っていません 彼は情報、調査、比較、そしてわずかな遅延に直面して、競合他社のためにフォローにアクセスできます これは、ほとんどの企業が依然としてすべてのリードを優先やカスタマイズなしで同じように扱うために起こります それは敏捷性、知性、コンテキストを必要とする世界では直線的なアプローチです この戦略の欠如により、企業は貴重な時間とリソースを浪費し、特にブラックフライデーのような需要が高い期間では、キャンペーンへの投資収益率が大幅に低下します。.

私のキャリアを通じて、リード線しか生成しない企業と実際に変換する企業の違いは、データを意思決定基盤として使用できるかどうかにあることに気づきました。データインテリジェンスと、適切に構造化されたプロセスを組み合わせることで、ビジネスファネルへの対処方法を完全に変えることができます。.

最初の戦略は、サービス中のスピードを大切にすることですが、品質を放棄することはありません 最初に応答することは重要ですが、とにかく応答するだけでは十分ではありません スピードとインテリジェンスを組み合わせる必要があります 応答がデータとセグメンテーションによって導かれると、コミュニケーションは最初の連絡先からより積極的でパーソナライズされます ボリュームを優先するのではなく、会社は関連性を優先し始めます この組み合わせにより、顧客の意思決定サイクルが減り、コンバージョン前であっても、ブランドに対する即時の肯定的な認識が生まれます。.

2 つ目の戦略には、チャネル間の統合に賭けることが含まれます 現代の消費者は本質的にマルチチャネルです: 彼はGoogleで検索し、Instagramで対話し、マーケットプレイスで価格を比較し、しばしばWhatsAppで購入を終了します これらのタッチポイントが接続されていない場合、会社はカスタマージャーニーでの可視性を失い、反復的または非文脈化された方法でアプローチするリスクがあります CRM、ソーシャルネットワーク、メッセージングツール、デジタルメディアプラットフォームを統合することは、コミュニケーションの継続性と一貫性を確保する方法です したがって、各相互作用は、最初のものからアフターセールスまでのリードに伴う独自の物語の一部です。.

3 つ目の戦略は データに基づいて関係をカスタマイズすることです 今日ではパーソナライゼーションはもはや差別化ではなく 要件となっています 消費者はブランドがニーズを理解し 予測することを期待しています ビッグデータと人工知能のサポートにより 接触の理想的な時間や 最も効果的なチャネル そして 最も関与するメッセージの種類まで特定できます この予測読み取りにより より大きなコンバージョンの可能性を持つリードに 努力を集中でき 価値の低いオーディエンスとの無駄を避けることができます データ駆動型のパーソナライゼーションは ビジネス関係をより人間的で戦略的なものに 同時に変換します。.

最後に、4 つ目の戦略は、データを使用してビジネス上の意思決定を導くことです。 多くの企業は依然として主観的な認識や過去の経験に基づいて選択を行っていますが、現在の競争力には証拠に基づいた意思決定が必要です。キャンペーンのパフォーマンスを監視し、リードの行動を継続的に分析することで、どのチャネルがより良い結果をもたらすか、どのプロファイルのコンバージョン率が高いか、プロセスのボトルネックがどこにあるかを特定することができます。この分析的な外観により、リード管理は戦略的で高性能な実践に変わります。.

会社がこれら4 つの戦略を統合された方法で採用すると - スマートスピード、接続されたチャネル、パーソナライゼーション、データ主導の決定 - 影響は即座に現れます 営業チームは自信を獲得し、マーケティングはより積極的になり、投資収益率は増加します。.

競争が激しく、消費者がこれまで以上に要求が厳しいシナリオにおいて、テクノロジーと人間の知性の組み合わせが、成功するブランドを本当に差別化するものです。単に多くを売るだけでなく、戦略、共感、正確さを持ってより良く売ることです。これが、将来の業績を定義するものです。リードを生み出すだけでなく、データの強さとそれに対応する機敏性によって推進され、強固で永続的な関係を構築する企業です。.

パウロ セザール コスタ
パウロ セザール コスタ
PH3A の CEO、情報技術市場の参考人。数学者、コンピュータ科学者、DBM と CRM の権威であるパウロは、1995 年に最初の会社 Informarketing を設立しました。そのアルゴリズム (マッチコード、クレジット モデル、詐欺) は大企業の運営に価値があり、ブラジルの主要銀行のクレジット カードの探査を担当していました。.
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