プラットフォームがルールを変更？変化への備えを

メタは、広告主に税金を転嫁し、市場が騒ぎ立てると警告した。 普通。 巨大な人がコンマを動かすたびに、潮が揺れます。 しかし、泡が発生した後は、あまり快適ではない質問があります。なぜ、調整がドラマチックになるほど、いくつかのプラットフォームに依存し続けるのでしょうか?

問題はレートではありません。 モノカルチャーです。 同じ土地にすべてを植えると、どんな疫病でも作物が倒れます。 メディアでも同じです。新しいポリシー、より「気まぐれな」アルゴリズム、コストの増加、属性の変更、Chrome での Cookie の終了。 これはどれも新しいものではありません。 物語は周期的です。 問題のラベルを変更しても、ルートは残ります。.

モビリティのスタートアップでこれを間近で見ました。 成長の加速、地理的拡大、正しい軌道を見つけたという心地よい感覚。 ある時点で、同社はキャンペーンを自動化する AI ソリューションを採用しました。 非常にうまく機能したので、彼らはすべてを 1 つのチャネルに集中させ、100% の投資をこの形式に残すことにしました。 そして、パフォーマンスがどこからともなく急落した日がやってきました。 構成の変更もシステムの説明もありません。 操作はすべてアルゴリズムの手に委ねられたため、開くブラック ボックスはありませんでした。 モデルは既製の料理を提供しましたが、レシピと結果は提供しませんでしたか? チームの削減を含む、キャンペーンの再構築、収益の損失と牽引力の損失を急いでいたします。 当時、彼らはチャンネルを非難しました。 エラーは、彼らが発表した「場所」ではなく、1 つの場所に依存しすぎていました。. 

代理店や広告主は、この真実を知っています。 彼らはプレゼンテーションで多様化について話しますが、日常生活では、目標に対するプレッシャーと利便性への誘惑が、すべてを同じ 2 つまたは 3 つの壁に囲まれた庭園に押し込みます。 一方、メタのような動きは警告として機能します。ルールを支配する人は誰でも、インフラストラクチャを制御します。 彼らは、本格的なビジネスと同様に、収益性を追求します。 それらは正しいとは言えません。問題は、このアラートをどうするかです。.

多様化は流行ではなく、ガバナンスです。 メディアを金融ポートフォリオとして扱い、相関性が低く、リスクとリターンのバランスを取り、戦略的な流動性を確保することです。 お金が知性で広がっても、悪潮は難破船にはなりません。 集中すると、どんな波も二日酔いになります。.

“「そうか、でもどこに行くの?」 成熟市場におけるデジタル ケーキの関連する部分をすでに説明している堅実な道があります。 高品質のインベントリとクリーンなデータを備えたプログラム。 コンテキストを尊重し、実際の読み物を提供するネイティブ。 インタラクションとメモリを使ったリッチメディア。 効率的な範囲と周波数のアプリ内メディア。 日常生活をたどりながらブランドを構築するオーディオ。 CTV から適切な位置のミッドロールまで、プレミアム形式のビデオ。 ある依存関係を別の依存関係に交換することではなく、異なる紙を使ってバスケットをまとめ、明確な指標と成長仮説をまとめることです。.

両面に紙が届きます。 エージェンシーは、操作が簡単で、何がうまくいかなかった場合に正当化するのが難しいかを優先するオートパイロットに抵抗する必要があります。メディア バイヤーに自由を与えることで、メディア バイヤーに自由を与え、直接的な対応だけにとどまらず、長期的な指標を確保するためのスペースを確保する必要があります。.

まず、現在のリスクの正直な診断。 目標と Google の追加によって、あなたの CAC はどれくらい異なりますか? 答えが「80% を超えています」と答えた場合、危険がどこにあるかはすでにわかっています。 それから、規律ある搾取の期間。 四半期ごとの実験基金を確立し、明示的な仮説、コストと品質のベンチマーク、およびビジネス サイクルを尊重する評価ウィンドウを作成します。 テストをプレイしていません。 メソッドで学習しています。 最後に、ガバナンスを学びます。 毎週、洞察がルート調整になります。 何かが実行されたときに、「恋に落ちない」: 理由を理解して、そこに着く前に、その理由を文書化し、複製し、彩度点を設定します。 メディアは芸術と科学の融合です。.

起動の場合に戻りましょう。 メディア プランがポートフォリオであったとしたら、支配的なチャネルが突然落ち込んだ場合、より多くの害を及ぼすことはなく、より多くのことを教えられたでしょう。 多様化により、あなたは脈動を維持します。 それがなければ、あなたに満足するものではないシステムのユーモアに閉じ込められます。.

税金、税金、上昇する CPM、および消滅する兆候に関する議論は有効です。 収益性とプライバシーを求めて市場の現実を示しています。 しかし、この騒音をただ文句を言うために使うのは、より強くなるチャンスを逃すことです。 重要なのは、各広告主と各機関がどのように独自の組み合わせを再設計して、次のルール変更が大破ではなくろうそくの調整であることです。.

結局、挑発はロマンチックではなくなり、より機能的になります。 今日の計画はどうですか？ 彼は本当に多様ですか、それともあなたはまだ理想的な世界を無視していますか? 理想の世界は存在しないからです。 存在するのは、紙を取り出し、レビューし、測定し、改善する計画です。 2026 年の質問と、どのサイクルでも、1 つだけです。あなたは、自分のルールの人質としてプラットフォームのゲームをプレイしたいですか、それともあなたの信じられないほどのリソースを利用して、勝利と堅実な戦略を構築したいですか?

Adsplay の COO である Bruno Oliveira 氏