ミクロエコシステムとは 従来の企業に代わるモデルは、世界中とブラジルで力を得ます

従来の会社モデルは、日数が数字です。 の創設者兼 CEO であるフィリペ ベント氏の声明です アトミック グループしかし、シリコンバレー、中国、ヨーロッパのイノベーションセンターで観察された傾向を反映しており、ビジネスの将来は構造を膨張させて成長することではなく、インテリジェントな価値創造ネットワークで戦略的に接続することです。

ミクロエコシステムは、起業家、専門家、チャネル、スタートアップ、プラットフォーム、コミュニティによって形成され、明確な目的によって団結し、価値、学習、結果を継続的に共有できる生きたつながりのネットワークです。

従来のエコシステムは依然として中央指揮構造を維持していますが(スタートアップやパートナーが大企業を周回しています)、マイクロエコシステムは集中化を排除し、分散型、協調型、機敏な方法で運用しています。

「ミクロエコシステムは、創設者の有無にかかわらず、厳格な階層構造ではなく、集合知と共通の目的に依存しているため、成長します」と Atomic Group の CEO、Filipe Bento 氏は説明します。

ベント氏は、ミクロエコシステムが現在の市場により適している理由を説明します。「世界市場は分散化と人工知能の時代を迎えており、企業はより要求が厳しくダイナミックな消費者に対応するために迅速かつ柔軟に規模を拡大する必要があります。」

従来の企業は、厳格な階層構造、イノベーションの遅さ、コストを膨らませることのないスケーリングの難しさなどのボトルネックに直面しています。

マイクロエコシステムにより、大規模な雇用の代わりにスマートなパートナーシップを使用して、構造的な重みを持たずにスケーリングできます。各メンバーが洞察とソリューションを提供するため、継続的なイノベーション。リスクはネットワークで共有されるため回復力があり、意思決定は官僚主義なしで行われるため、実行速度も向上します。

実際には、マイクロエコシステムは戦略的なつながりを通じて構築されます。スタートアップは革新性と機敏性をもたらします。専門家は技術的な知識と指導を提供します。チャネルとプラットフォームは流通と規模を可能にします。そしてコミュニティは文化の構築と市場でのソリューションの検証を支援します。

創設者はオーケストレーターとして行動し、点を結び、ビジョンを維持し、文化を大切にしますが、すべての業務の中心になったり、マイクロマネジメントを指揮したりする必要はありません。 「起業家よ、もう構造物の所有者になりたくないのです。の所有者になりたいのです」という結果が得られたとフィリペ・ベント氏は要約しています。

2025 年の市場動向

マイクロエコシステムや共創プラットフォームなどの協働ネットワークモデルはブラジルで勢いを増しており、さまざまな分野でイノベーションと効率性を推進しています。 EndeavorとABStartupsのデータによると、これらのモデルだけの連結価値はないが、スタートアップ、イノベーションハブ、コーポレートベンチャーを考慮して、2024年に980億R$を動かした市場を統合している。

同地区のデータによると、2024年第1四半期に12億4000万米ドルの寄付を受け取ったのはブラジルの新興企業だけだった。

「これは、柔軟性とスピードのおかげで、ミクロ生態系の特徴である従来の買収からパートナーシップや共創モデルに移行する企業が増えていることを示しています」と幹部は強調する。 

世界的に見ると、市場レポートによると、ネットワーク内のエコシステム モデルは、特に人工知能、医療、小売、フィンテック分野において、孤立した企業よりもはるかに速く成長しています。

CB Insights レポート (2024 年) はこの傾向を裏付けており、世界のベンチャー キャピタルで 27% の成長を記録し、ブラジルおよび世界中の新しいイノベーション経済の基盤としてのマイクロエコシステムの役割を強化しています。

たとえば、atomic Group はこのモデルの下で運営されています。加速、教育、ベンチャー構築、テクノロジーの分野で活動する 7 社を結ぶネットワークで、5 大陸に拠点を置き、2025 年に 3,500 万ランドを 1,540 万ランド獲得するという目標を掲げています。

グループはリーンなチームを維持し、つながりや共創を優先し、リスクを軽減し、成果を加速します。さらに、フローは機敏で、業務を停滞させることなくグループの取り組みを市場の変化に適応させます。

「リーダーは、ポスト産業経済で繁栄したい企業にとって、ミクロ生態系の概念がパラダイムシフトであることを理解する必要があります」と彼は言います。

ビジネスにおけるミクロエコシステムには、構造的な重みのない拡張性、常に革新する能力、リスクと固定費の削減、戦略的パートナーシップによるブランドの強化、給与だけでなく目的ごとの人材の獲得と維持など、数多くの利点があります。そして、危機や機会に直面しても方向転換するスピードと柔軟性。

次のステップ

フィリペ ベントが本書の発売を準備します 微生態系、モデルを採用するために必要な実践とフレームワークのコンパイルと。 「私たちは、別の管理ファッションについて話しているだけではありません。私たちは、接続された、インテリジェントで協調的な市場で成長したい人のための避けられない道について話しています。ビジネスの未来は、microecosystemsになります。」