ストリーミングモデルはコンテンツの消費方法に革命をもたらし、その影響はスクリーンを上回りました音楽やビデオから始まったものは新しい消費パターンとなり今日では経済の様々な分野に広がっています書籍、ファッション、食品、健康、さらにはペット向けのサービスまで定期購読制で提供されていますマッキンゼーによるとこの市場は2011 年から2016 年の間に年間100%以上成長しました米国ではブラジルではPwCの調査で予測可能性と顧客との継続的なエンゲージメントが企業にとってこのモデルの主な魅力であると指摘しています。.
新しい消費者を獲得するためのコストがますます高くなるシナリオに直面して、サブスクリプションモデルはもはや市場の要件としての地位を確立するための目新しさではありません トレンド以上に、サブスクリプション消費は現代のビジネス課題に対する実用的かつ戦略的な対応を表しています 定期的な収益を採用する企業は、持続可能性のための3 つの基本的な柱、つまり収益の予測可能性、ロイヤルティ、規模の可能性を征服します。.
これは、より安全に将来を計画し、顧客の離職率を減らし、マーケティング、テクノロジー、イノベーションへのより積極的な投資で業務を拡大できるモデルです。マイクロソフト、アップル、アマゾンなどの大手企業は、すでに収益のかなりの部分をこの形式に集中させています。それでも、多くの伝統的な企業はこの変革に抵抗しており、競争上不利な立場に置かれています。問題は、傾向を無視するだけでなく、消費者行動の構造的変化に目を閉じることです。.
今日の消費者は利便性、パーソナライゼーション、継続的なエクスペリエンスを重視しており、ブランドがこのすべてを流動的に提供することを期待しています この動きを無視することは戦略的リスクです 関連性を維持するために、企業は、1 回限りの購入に基づくトランザクションモデルを残し、定期的な製品とサービスのエコシステムに支えられたリレーショナルアプローチを採用する必要があります 重要なのは顧客中心のデジタル変革です: データ、サービス、パーソナライゼーションへの投資 サブスクリプション消費は一時的な流行ではなく、新しい標準であり、適応しないブランドは、今や遅れをとるという深刻なリスクにさらされています。.
取り残されるリスク：サブスクリプション消費が避けられない理由
