ID Logistics は 34% スタッフを強化し、ブラック フライデーで平均 28.5 人の成長を遂げます。

電子商取引で強い存在感を示す物流多国籍企業 ID ロジスティクス ブラジルは、今年平均 28.5% の成長を記録し、ブラック フライデーの予想を上回りました。同社は、全部門の受注量を全体で 25% 増加することを目指しました。しかし、ファッション業務の物流部門は予想を大きく上回りました。この数字は、今年のブラック フライデーで最もサービスを受けた部門の 1 つであるファッションにおける ID ロジスティクスの専門知識を強化することさえあります。.

たとえば、ある事業の 1 つで、ファッション小売流通センターの 1 つが、これまでの 30% の大幅な成長を遂げました。 そして、11 月 29 日のブラック フライデーの主な日に、ID ロジスティクスがすべてのロジスティクスを運営する企業の 1 つが、1 日で史上最高の収益を上げました。.

6 月に顧客と共に、ブラック フライデーの戦略の主な挑戦的な対策は、すでに労働力不足に苦しんでいる地域に派遣社員を雇用することでした。最近、オペレーターは、2000 人以上の欠員を含む公告を発表し、雇用の可能性を支援しました。.

今年のブラック フライデー キャンペーンの枠組みの一環として、この事業の従業員数も 34% 増加し、一時的な物流アシスタントの欠員がありました。 ブラック フライデーやナタールなどのピークシーズンに、ID Logistics の地域運営マネージャーである Rogério Elias 氏。 彼によると、乗数の従業員は、新入社員のトレーニングを担当しています。.

もう 1 つの重要な対策は、必要に応じて、無線周波数コレクター、フォークリフト、ユニフォーム、PPE などの機器を提供することでした。.

成長の目標を達成し、さらにはそれを超えるために、異なる流通センター間の相乗効果を考慮した戦略が使用され、従業員と設備の迅速な移動のための同じ倉庫にも使用されました。.

ID ロジスティクスのもう 1 つの活動分野である小売店では、10 月に、電子アイテム、白線、テレビなどを主に販売する店舗を提供する作業が集中しました。 この場合、計算量の増加は約 10% でした。 食品および飲料業界の場合も同じことが起こり、ID Logistics のオペレーションの地域マネージャーでもある Anderson Almeida 氏は、プラットフォームが動作する製品のポートフォリオを拡大しました。.