ビジネスのロックを解除するには?ベンチャーを変革するための5 つのCEOボード

企業の成長を制限する主な障害を特定することは、拡大したい起業家の主な目的です これらのブロックは、戦略の定義が不十分、非効率な内部プロセス、イノベーションの欠如、さらにはチームの不整合が到来すると、ビジネスの完全な分析を行い、明確な目標を調整し、プロセスを最適化し、2025 年にベンチャーのロックを解除するためにイノベーションに投資する必要があります。 

JumperのCEO兼パートナーであるEleandro da Costa氏! 2024 年に$40 百万R1 の収益が見込まれるネットワークであるProfessions and Languages networkは、そのビジネスを活用するのに役立つ5 つのヒントを分離しました:

目的社会とチームとともに会社の目的を強化し、その役割とビジネスとの関連性、そして知識や専門知識を通じて会社を強化する方法を強化します。 「明確な目標を設定し、短期、中期、長期の目標を作成するには、このステップの後、これらの目標をどのように実現するかを特定してください。」とエレアンドロ氏は説明します。

顧客プロファイルを特定します地域社会とターゲットオーディエンスに時間を投資する アンケート、直接的なフィードバック、行動分析などのツールを使用して、顧客のニーズを満たします まだ顧客の要求を満たしていない場合は、改善する必要があるポイントを特定し、可能であれば、新しいサービスを含めるか、そのオーディエンスが期待するものを提供できるようにビジネスに調整を加えます。 

プロセスを簡素化します内部プロセスを分析し、ボトルネックを特定し、チームの批判や提案に耳を傾けます。反復的なタスクを自動化し、自分に有利な時間の使用を最適化します。

「新しいテクノロジー、戦略的パートナーシップ、消費者のトレンド、そしてこのプロセスであなたを助けてくれる権限を与えられた人々などの機会を注意深く見る必要があります。この方向転換を行うことで、会社は健全な成長を遂げることができます。」とジャンパーの CEO は述べています。職業と言語。

競争上の差別化に焦点を当てます競合他社よりも優れた業績を上げている企業を特定し、それを調査します。顧客サービス、マーケティング、さらにはビジネスの所在地のいずれにおいても。Heandro 氏は、Jumper! の大きな違いの 1 つであると述べています。そして小さな都市に焦点を当てます。

「誰もが大都市だけを望んでいたが、非常に殴られた前に 小さな自治体は多くの肯定的な点を持っています、最初のものは正確には顧客との関係です 内装のマーケティングはやりやすいです、あなたは大きな首都ほど高くない価値のためにいくつかの通信車両にアクセスできます 大都市に看板を置くことは高価です、ラジオではしばしば期待される結果を与えず、テレビ広告を行います、それは非常に高価です、すでに住民の少ない場所ではラジオは非常にうまく機能し、看板は安く、さまざまなイベントに参加することができ、コミュニティに近づくことができます、それはそのフランチャイズに関与することです。

財務管理を強化する現金の流入と流出を厳密に管理し、不必要な経費を特定して削減し、資格のある人材やテクノロジーなど、最も利益を生み出す分野に投資します。 

「財務的な部分が難しい場合は、この分野を習得した専門家をチームに連れてきてください。そうすることで、仕事、頭痛、失敗を節約できます」と経営陣は警告します。