単独の企業や組織はありません これは明白です しかし、これらの関係の影響は、被験者が評判に達し、それが販売やビジネスに与える影響に達すると、必ずしも十分に確立されるわけではありません。.
大企業を想像してみてください他にも何千社も加わるサプライチェーンに頼る必要がありますそのサプライチェーンは多くの他企業から製品やサービス投入物や原材料を購入します ESG問題が議題の世界ではこの宇宙全体が契約会社に有利(あるいは不利)に重くのしかかります。.
この議題が哲学的、イデオロギー的、または遠くにあると今でも想像している人にとって、いくつかの事実はその逆を示しています。環境問題(ESG E)では、欧州理事会は昨年、欧州連合諸国への輸出企業の炭素排出に対する一種の税(炭素国境調整メカニズム、またはCBAM)を承認し、そのメカニズムは鉄鉱石、肥料、セメントなどの炭素集約型製品の輸入にまで及ぶことになる。.
トレーダーは来年末までに排出量を報告する予定で、実施は2026年から予定されている。.
さらに、欧州議会は4月に企業持続可能性デューデリジェンス指令(CS3D)を承認した。この指令は、従業員1000人以上の欧州企業に対し、原材料の抽出から最終製品の流通に至るまでのバリューチェーンの確認を義務付けるもので、これには、欧州企業に「輸出」する企業向けの肉や綿花の販売業者など、当初は欧州と商業関係すらないサプライヤーも関与している。.
2008 年の金融危機は、いわゆるバーゼル協定で定義されている、顧客のリスクを伴う金融機関のより調整されたコミットメントを引き起こしました。それにもかかわらず、最近のアメリカ人の崩壊などの状況は、バランスシート構成の運用における金融機関の協力の疑惑を引き起こしました。.
つまり、信じるか否か、好むと好まざるにかかわらず、多くの企業が商業的影響のペナルティの下でゲームに関与することになるだろう 大きな企業はすでに準備を進めており、多かれ少なかれ深化しています Naturaは2021 年にバリューチェーン全体でESG指標を測定し始め、その気候影響の96%が消費と廃棄を含む製造前後の両方でこのチェーンに関連していることを特定したことも作成しました エンブラク プログラム, 、チェーンをプラスの影響の取り組みに参加させること。 wheatonは、その二酸化炭素排出量が炉でのバイオメタンの採用で崩壊した勝者の一人でした。 naturaはまた、今年、持続可能なソリューションの採用においてパートナーに力を与えるために、再生アライアンスを発表しました。.
ザ 生きて また、スコープ3 排出量 (サプライヤーと顧客チェーン) の削減を見据えて、2040 年から2035 年までのネットゼロ目標を見越すことも発表しました。 1.2 千のサプライヤーと1億1 千万人以上の顧客を持つ人々にとっての巨大な課題 まず、炭素集約型のサプライヤー125 社とプログラムに取り組んでおり、チェーン全体の85%の排出者が行動計画の策定を支援しています そのうち61%はすでにイニシアチブに参加しています (中小企業では困難がより大きくなります)。 GPAではサプライヤーのメンバーシップも必要です。 倫理原則を書いた手紙. しかし、これだけではワイン生産者に対して障壁を設けるには十分ではなく、その供給者にはソルトンやオーロラなど奴隷制のような状況にある労働雇用主も含まれていた(これはバリューチェーン問題とその影響への対処の複雑さを示す可能性がある)。.
すでに法人顧客を対象としたABC銀行は、最近、顧客をグリーン経済に向けて後押しするための措置を発表している。そのアイデアは、例えば融資や融資によって何トンの炭素が生成できるかを示し、ベストプラクティスを採用するよう導くことである。.
巨人とは異なり、フランスのブランドVertは、そのようなケイトミドルトンやエマワトソンなどの人格が切望スニーカーをブラジルで製造しています.同社は、グローバルリーダーと同様の価格をカバーすることができ、その売上高を取った、hand-picked.Sustainabilityと透明性の生産チェーンの環境と公正な報酬に関して靴を製造するために生まれ、 (R$ 13 億のまわり) 2億5000 万ユーロ (R$ 13 億) 、実質的に評判のために、口コミから渡さ。.
この例は、真のコミットメント(善意やグリーンウォッシングだけでなく)が外部(この場合はサプライヤー)からのサポートによって評判と売上を構築することを示しています。つまり、ますます多くの企業が、遅かれ早かれ、サプライヤーから顧客まで、家から出ている人々によって影響を受けることになります。この方程式を理解することは、売上を平和に保つのに役立ちます。.
