ESG導入確保には経営陣の関与と模範が不可欠と専門家が指摘

企業に ESG を広めるには、回復力、コミットメント、そして本当に C レベルの例が必要です。これは、企業全体に文化が受け入れられるよう、PwC のパートナーであるファビオ コインブラ氏の主な指標であり、ロベルト アンドラーデ氏のスピーチを反映しています。 CBRE GWSのビジネスリーダー、ブラジルに関する主要なイベントの1つであるESG Expoの初日に参加したWacker Chemieの財務ディレクター、レナータ・リベイロ氏。. 

企業戦略と ESG に関するパネルディスカッションでは、専門家が企業における ESG 戦略の適用における文化の重要性について話しました。彼らにとって、例が上から来る場合、アイデアは企業全体に内面化され、吸収されるのがはるかに簡単です。.  

“「企業でこれらの変化を実施するには、O C レベルが基本です。 ESG が実際に実施されるよう、組織文化を変える必要があります。」とロベルト・アンドラーデ氏は述べています。同氏によると、投資家はリソースを選択し、ESG を実践している企業を優先するため、近年、組織は ESG 実践を採用し、財務的にも影響を与えるように文化を再考し、更新する必要があるとのことです。. 

それらのもう一つの評価は、倫理とビジネスは、ガバナンスと環境に焦点を当て、持続可能なビジネスモデルとリスク管理の採用だけでなく、求められる社会と財務の結果を生み出すために連携しなければならないということです。 「企業の経営において責任とガバナンスの強さを持つ必要があります。リーダーはこれにおいて重要な役割を果たしており、認識しなければなりません。なぜなら、いつか誰もがESGの影響を受けるからです」とレナータ・リベイロ氏は述べた。.  

ファビオ コインブラにとって、ステークホルダーとの関心は常にあり、企業の ESG 戦略と一致していなければなりません。 PwC パートナーによると、規制機関と政府は企業の ESG アジェンダを強化する上で重要な役割を果たしています。.