研究によると、リーダーシップにおいて男性と女性の間に違いはありません

企業のリーダーシップに関しては、男性と女性の間に違いはありません。これは、hogan Assessments によって開発され、今年 3 月に発表された研究の主な発見です。この研究は、野心、リスク選好度、ストレスに対処する能力、戦略的ビジョン、イノベーションのレベルに関連する、経営における女性の行動に関する 6 つの通説を評価することを目的としていました。

この研究は、性格スコア、業績評価、主要な能力を含む、25,000人以上の世界的経営者を対象とした3つの大規模なデータセットを検討して行われました。この研究は、男性と女性の性格特性が異なるかどうかを理解することと、性格の性差を特定することに焦点を当てました。リーダーシップの有効性を予測する特徴。

「今日でも、メディアを含む社会[メタCEO]が、指導的地位にある女性に関連した行動の固定観念、不安を典型的な女性的なものとしてどのように関連づけ、意思決定を妨げるのかが反響していることは信じられないほどです。私たちは最近、次のような声を聞いています。マーク・ザッカーバーグ[メタCEO]は、企業にはもっと必要だ(男性エネルギーは世界中に存在し、科学的根拠はない)と述べている」と、ブラジルでホーガン方法論を使用する先駆的なコンサルタント会社アトリエRHのマネージングパートナー、ロベルト・サントスは説明する。

ブラジルでは、IBGE(ブラジル地理統計研究所)のデータによると、2022年のOMSで管理職に就いた女性はわずか39%だったが、同年の労働市場への女性の参加率は53.3%に達した。2023年の国立産業監視局の調査では、女性の教育レベルは男性の2倍であるにもかかわらず、指導的地位にある女性の数は変わらないと指摘されている。

グラント・ソーントン・インターナショナルが世界的に実施した調査によると、2023年に女性は世界の従業員の42%を占めていたにもかかわらず、世界中で33.5%の上級管理職に就いていた。

研究によって誤りが暴かれた神話

「分析されたすべての神話において、この研究は、男性と女性の幹部の間に性格の違いがないことを証明しています。しかし、残念なことに、女性はキャリアアップに対して依然として大きな障壁に直面しており、これらの結果は、高度な資格を持つ女性がリーダーシップを発揮することを妨げる時代遅れで偏見のある信念を放棄する必要性を強化するものであるため、重要です。」とサントス氏は述べた。

最初に評価された神話は女性の野心に関するもので、男性よりも劣っているとよく疑問視されます。想像に反して、性格スコアの分析では、男性と女性の幹部は同様のレベルの野心を持っており、性別間に大きな違いはないことが示されました。野心の測定は、ホーガン性格目録 (HPI) に存在する「野心」尺度から行われました。実際には、この質問に関して仕事のパフォーマンスは男性と女性で等しいことが結果で示されています。

分析されたもう 1 つの点は、意思決定とリスクにさらされやすい、多くの場合男性に関連するものです。ホーガン評価の研究により、男性と女性は同様に決断力があり、リスクを負う傾向があることが明らかになり、女性の方が慎重または優柔不断であるという考えが無効になりました。

さらに、ホーガンの方法論の中で、批判に対する過度の懸念を指す過度に慎重であること、また、喜ばせたいと熱望すること、自主性を持って行動することに消極的であると定義される卑劣さなどの特徴は、男性と女性にとって同様に有害です。

女性は生まれつきのリーダーではないという広く信じられている考えにも異議が唱えられた。データは、5つの要素モデル(適応、野心、社交性、対人感、慎重さ、好奇心、学習アプローチ)に関連する尺度を使用して、女性が男性と同じ本質的なリーダーシップ特性を持っていることを示しました。

もう一つの広く広まった神話は、女性がリーダーとして効果的であるためには、伝統的に男性的な特徴を採用する必要があるということです。この研究では、支配力や力強さなど、男性的であると考えられる特徴は男性に特定の優位性を与えないことが示されました。逆に、両性のリーダーのパフォーマンスはこの特徴によって悪影響を受けます。

最後に、この研究では、高ストレス状況に対処する男性と女性の能力と、イノベーションと戦略における能力も分析されました。その結果、これらのスキルには男女間に大きな差がないことが明らかになり、男性と女性の両方が同様のパフォーマンスを発揮することが示されました。高圧的な状況や、戦略とイノベーションへの要求に直面した場合。

したがって、性別間の性格の違いに関する最も一般的な通説は、これらの研究や他の研究によって科学的に疑問視されているため、組織は女性の幹部職へのアクセスを制限する実際の内部文化的障壁を発見する必要がある、とサントス氏は結論付けています。