Z世代はミレニアル世代よりも野心的であることが研究で示されている

Z世代の若者(1997 年から2010 年代初頭に生まれた)は、野心的という特徴がより高く、ミレニアル世代(1981 年から1996 年に生まれた)に対してより好奇心旺盛である。これは、ブラジルの検査販売の先駆者であるコンサルタント会社アトリエ RH と提携して、ホーガン アセスメントが実施した研究の結論の1つである。

「問題は、Z世代の若者たちが前の世代ほど野心的ではなく、より質の高い生活を好むというイメージが生まれていることです」とアトリエRHのマネージングパートナー、ロベルト・サントス氏は言う。 「実際、Z世代は仕事との関係をロマンチックに脱却しており、お金を稼ぐことに興味を持っています」と専門家は言う。

Yougovが2024年にラテンアメリカの世代差について実施した調査では、実際にはZ世代と他の世代との最大の違いは、これらの若者が職業上の軌跡とまったく異なる関係を持っているという事実であると指摘している。彼ら(ミレニアル世代、X世代、団塊の世代)が自分たちの仕事を愛していると宣言した若者はわずか43.5%だった。さらに、同研究所によると、ラテン系アメリカ人の若者の47.4%は、キャリアの進歩よりもお金を稼ぐことにはるかに重点を置いているという。

Z世代と異なるもう一つの点は、学習へのアプローチです (59%), 若者は、正式な学習を好む, より実用的なアプローチよりも、”サントスは指摘します。 メッセージ, 投稿, 書籍: 読書が評価される若いZ世代の間で, 彼らはより多くの (59%) 彼らの前任ミレニアル世代 (53%) より多くの読書習慣は、すでに反映されています, 例えば, 生存を獲得している図書館で: 彼らの最も熱心な常連は、間です 16 そして、 24 歳, Ibope/Institutoプロリブロによって行われた調査によると。

「対照的に、Z世代は、前任者よりも簡単に退屈することができます. そして、この違いは、主に、これらの若者がデジタルネイティブであるため、 '彼らにとって、画面体験は、初期の3G以来、日常生活の一部となっています.2008 年にブラジルにiPhone 3Gが到着したとき、古い世代のZの子供たちは11 歳でした.情報と関係を得ることの瞬間性は、前の世代では考えられない普通のことです。」 とサントス氏は強調します。

この世代にとって傲慢さは問題なのでしょうか?

雑誌やコンサルタント会社が実施した常識や調査では、これらの若者に対する傲慢さが「アキレス腱」として偉大であると指摘されており、キャリアの進歩に関して不釣り合いな期待を抱いており、自分の能力を過大評価しており、若者たちは批判やフィードバックに対して寛容ではないことも報告されている(それが彼らの仕事の進化を揺るがしている)。 

一方、ブラジル人人口を考慮したホーガン評価による研究では、おそらく団塊の世代との関係で、ミレニアル世代とX世代を区別するホーガンチャレンジインベントリの「傲慢な」スケールを指摘していません。しかし、私が注目すべきは、全世代のグローバルサンプルでは、このスケールの指数は大幅に低いものの、Z 世代の典型的な傾向ではないという同じパターンに従っているということです。

特にブラジルでは、傲慢な態度を示す傾向が、職場環境に対する幻滅、市場全般に対する否定的な見方、企業界の約束に対する不信感の姿勢とも関連しているかどうかという疑問が残っている。

ビジネスにおいて利他的でつながりのある

Z 世代の若者は、自分のキャリアに無関心または無関心であるかのように描かれることが多いにもかかわらず、社会的影響とビジネス倫理に大きな関心を示しています。ホーガン評価の研究では、彼らが利他主義の尺度で大幅に高いスコアを獲得していることが指摘されており、これは彼らが社会の幸福に貢献し、目的とプラスの影響を与える企業の一員になりたいという強い願望を示しています。

これは、雇用主や関係のあるブランドの選択方法に反映されています。多様性、持続可能性、社会的責任に対する真のコミットメントを示す企業は、Z 世代の人材を引き付け、維持する可能性が高くなります。この特徴は、これらの価値観と明確に一致していない組織にとっては課題となる可能性があります。この世代は、一貫性がない、または疑わしい慣行に関与していると考えているブランドを避ける傾向があるためです。

同時にZ世代の若者は金融問題やビジネス戦略に大きな関心を持っていますこの調査によって明らかになったのはミレニアル世代に比べ科学や学問の価値に対するモチベーションが低く金銭的利益や貿易に対するモチベーションが高いということですこの世代にとって職業上の成功は報酬や財務の安定に直結しており必ずしも名声や階層的な上昇に結びつくわけではないという考えを強めるものです。

ホーガン研究は、2001 年から 2022 年の間にブラジルで 23,000 人が回答したテストを基礎として使用しました。分析は、ホーガンの 3 つの主要な評価手段の比較から行われました。正常な性格を表す HPI、または「性格の素晴らしい側面、ストレスのときに現れる行動の「影」を評価する HDS、および MVPI (人の動機、価値観、好みを測定し、何がそれを推進するのかを理解するのに役立つ)」ホーガン評価は、企業世界から特定の方法論まで作成されました。