将来の CEO: この議長にどのような立場を取ることができますか?

CEO の椅子にたどり着くためのキャリア構築は正統派ではありません。 会社とその乗組員を指揮するキャプテンになるためには、チームを結びつけ、チームにインスピレーションを与えるための正確な価数を開発するために、このプロフェッショナルが必要な目的に従ってチームを導くために、必要な成長の自然なダイナミクスが必要です。 しかし、この立場の野心が尋ねる大きな問題は、次のとおりです。このポジションを達成するための最良の方法は何ですか? そして、この旅に貢献するために必要な経験は他にありますか?

多くの調査によると、現在のほとんどの CEO は、以前は CFO の機能を占めていました。 実際、これは CEO の地位に対して非常に有利な椅子であり、通常、そうするための最も論理的な方法です。.

最高財務責任者は、通常、企業の「金庫」の鍵を持っている人です。 これは、企業の商業領域である内部プロジェクトに付随し、企業の経済的健全性のための重要な銀行関係を維持します。 業務に敏感な責任を取り、内部関連性の高い情報にアクセスできるようになることで、他の経営幹部と比較して、信頼性と内部浸透度が高い専門家の 1 人を作ることができます。.

より技術的な偏見があるため、彼らは通常、他の分野 (商業、マーケティング、販売など) の人格戦略に囲まれて、CEO の地位への昇進に向けて支援します。これらの特性は、最高経営責任者の CFO の優位性を正当化するこれらすべての特徴です。.

しかし、このダイナミクスが最終的に優勢で、市場で最も「自然」になるのと同じくらい、科学的かつ厳格なプロセスに従うことはできず、他の地域の人がこの位置に到達することを除外しないでください。 実際には、この軌道を旅したい人は、正確な技術力を開発することに加えて、人々やプロセスのリーダーとしての自分自身を改善し、より多くのシニア チェアに時間をかけて引き渡す能力を持ち、より多くのシニア チェアに昇格する能力を持ち、横断的な専門家ではなくなります。.

結局のところ、優れた CEO は、会社のすべての分野について戦略的かつ詳細なビジョンを持つ必要があります。 幅広い知識がなく、深化している場合でも、知性を持って全体を見て、物事を実現する方法を知る必要があります。 これは、この意思決定プロセスにおいて彼を助ける戦略で人々を取り囲むことに加えて、彼が、達成された結果を改善するために何をすべきかを知るために、内面で起こっていることをすべて理解することを信頼しています。.

CEO がキャリアアップの面で最も切望されている市場の 1 つとしての地位のハイライトは否定できません。 長い間、それは居住者に大きなボーナスをもたらす立場としか見なされていませんでしたが、今日、これらの言及は、責任の面だけでなく、それが彼らの意思決定と企業の進歩と繁栄との関連性に匹敵するものであるという点で、責任の面での負担をもたらし、解明しました。.

このより明確なことは、多くの人がこの地位を占めることを強く望んでいないにもかかわらず、自分の職業上の軌跡で自分が望んでいることの個人的な反省を目覚めさせる非常に前向きな動きでした。.

CEO になりたい人は、この役職の責任の複雑さを念頭に置いておく必要があります。これにより、岐路に立たされたときに、困難を回避し、そのセグメントで会社を活用するための回復力と粘り強さを持たずに、船を放棄する傾向があります。 実際、それは孤独な椅子ですが、その挑戦を本当に受け入れたい人にとっては、市場での有名人に特別な利点をもたらすことができます。.