回転ステージを聞いたことがありますか?新しいトレンドは、企業が人材を引き付けるのに役立ちます

パンデミック後に勢いを増し始めた傾向として、機会発表にあるように、社内ローテーション プログラムや「ジョブローテーション」は、求人における新たな違いです。人材をインターンシップや研修生のポジションに誘致する際、この実践は、さまざまな分野の機能をテストし、学ぶ機会を与えるという点で際立っています。 

大学生の労働市場へのアクセスを民主化するプラットフォームである Start Careers の人材および戦略ディレクター、Roberta Saragiotto 氏によると、ローテーション プログラムは従業員と企業の両方に利益をもたらします。 「あるチームが他のチームに与える影響をより深く理解することで、自分自身をさらにサポートします」とサラギオット氏は強調します。 

経営幹部にとって、ジョブローテーションは、特に若い人たちの採用と定着率を向上させるための人事部門の主な武器の 1 つとなり得ます。 「インターンシップのポジションに応募する人はキャリアの初期段階にあり、どの方向に進むべきかを理解しようとしていること、そして今日、このダイナミズムが新しい世代の主な特徴の 1 つであることを心に留めておく必要があります。」と Start Careers のディレクターは言います。

しかし、このプロセスを段階内で提供する方法は? 

Roberta Saragiotto 氏によると、最初のステップは、インターンが提供できる機会に関するすべての情報を収集することです。「インターンが会社全体で果たす機能は何ですか?ローテーションの学習トラックを提供するにはどうすればよいですか?契約はどのくらいの期間を提供する予定ですか?そして、それぞれの経験はどれくらい続くべきですか?」と彼は指摘します。