1981 年から1996 年の間に生まれたミレニアル世代は、現在28 歳から43 歳までです 1997 年から2012 年の間に生まれたZ世代は、12 歳から27 歳までの年齢層で、これらの世代は、単なる仕事以上のものを求め; 個人的にも職業的にも価値を付加する経験を求めています。.
ザ 検索 “「ミレニアル&Z世代調査2023」”, デロイトは、ミレニアル世代の62%とz世代の49%にとって、仕事はアイデンティティの基礎であり、ワークライフバランスは彼らが目指すものであり、同僚が尊敬する主な特徴であり、選択する際の主要なポイントの1つであると指摘しています。新しい仕事。.
“「労働市場におけるこれら2 世代の適応は、企業にとって独特の課題を提示しており、組織の慣行や文化の大幅な適応が必要です。 「これらの人材を引き付け、維持するには、彼らの期待を理解し、これらの要求を現代の労働市場で最も価値のある人間のスキルと組み合わせることが不可欠です。」とCEOアドバイザー10Xおよびブラスポーツ出版社長のアントニオ・ムニスは宣言します。.
ミレニアル世代と Z 世代の 6 つのアトラクション
労働時間とリモートワークの柔軟性
ミレニアル世代と Z 世代にとって柔軟性は重要な側面です。デロイトの調査によると、ミレニアル世代の 75% と Z 世代の 70% は、時間の柔軟性とリモートワークの可能性が仕事を選択する際の決定的な要因であると考えています。 「新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、こうした期待が強まり、ワークライフバランスの向上を可能にする職場環境の重要性が浮き彫りになりました」と CEO は宣言します。.
目的と調整された値
これらの世代は、勤務する企業の目的と価値観を深く評価しています ミレニアル世代のGlassdoor 77%とZ世代の80%によると、応募を決定する上で、企業の使命が重要な要素であると考えています アントニオにとって、強い社会的責任と持続可能性の実践を持つ組織は、これらのグループにとって特に魅力的です。.
専門的な開発と成長の機会
ギャラップによると、ミレニアル世代の87%は、専門能力開発を非常に重要視している。 ミレニアル世代とZ世代にとって、継続的な開発は優先事項である。 トレーニングやスキル開発プログラムに投資する企業は、優先雇用主として際立っている。.
インクルージョンと多様性の文化
PwCは、ミレニアル世代の85%が雇用主を評価する際にダイバーシティ・インクルージョン政策を重要視していることを示した。Z世代はこれらの問題をさらに認識し、あらゆるレベルでダイバーシティを推進する企業を積極的に求めている。.
給与を超えた福利厚生
ウェルネスプログラムや包括的な健康プランなどの追加の福利厚生は、これらの世代にとって魅力的です。 MetLife のレポートによると、74% のミレニアル世代は、賃金以外の福利厚生が企業に留まる上での決め手であると考えています。.
“「今日の若者の専門家は、公正な給与を求めるだけでなく、主に全体的な幸福を促進するワークライフバランスを求めています。 「この世代から人材を引き付け、維持するには、柔軟なスケジュールや構造化されたメンタルヘルスプログラム、ダイバーシティ、インクルージョン、自己啓発の機会などのメリットを提供することが極めて重要です。」と、Bold Minds CEO兼創設者兼リーダーシップ開発の専門家であるRenato Herrmann氏は指摘します
先端技術の利用
デジタルネイティブ、ミレニアル世代、Z世代は、企業が高度なテクノロジーを使用することを期待しています Dell Technologiesによると、これらの若者の80%は、職場でのテクノロジーが成功に不可欠であると信じています Renatoにとって、デジタルコラボレーションツールの実装と最新の技術トレンドによる継続的な更新は、これらの世代にとって重要な違いです。.
人間のスキルは評価される必要があります
世界経済フォーラムは、労働市場の将来に必要なスキルを理解することに専念してきました 最近の報告によると、専門家が持つべき重要なスキルのいくつかは次のとおりです:
- 複雑な問題解決: 常に変化する環境において、重要ではない問題を特定して解決します。.
- クリティカルシンキング: 客観的かつ分析的な方法で情報を評価し、情報に基づいた意思決定を行います。.
- 創造性: 市場の変化に適応するための革新的なアイデアとソリューションを生み出します。.
- 人材管理: コラボレーションと生産性を促進するチームを率いて育成します。.
- 他者との調整: チームとして効果的に働き、同僚の行動に適応します。.
- 感情 知能: 感情を理解して管理して関係を築き、複雑な状況に対処します。.
- T意思決定とデータ分析のオマダ:データを分析し、これらの分析に基づいて意思決定を行う。.
- サービスの方向性: 効果的なソリューションでお客様のニーズにお応えします.
- 交渉: 相互に有益な合意に達するために効果的に交渉します。.
- 認知の柔軟性: さまざまな状況に応じて、新しい情報やアプローチに適応します。.
ミレニアル世代と Z 世代を誘致するために労働力を適応させるには、柔軟性、目的、開発の機会、包括的な環境、包括的なメリット、最先端のテクノロジーを組み合わせた多面的なアプローチが必要です。.
レナート氏にとって、「複雑な問題解決、批判的思考、心の知能指数などの人間スキルの開発に投資することは不可欠です。これらの世代の期待を理解し、それに応える企業は、より意欲的で熱心なチームを構築し、長期的な成功を促進することができます。」.
