E decembrie, marcând oficial sfârșitul anului, fără îndoială. Și chiar dacă ai reușit să salvezi anul 2024 sau nu - un subiect pe care l-am mai discutat - ar fi trebuit să începi să te gândești la planificarea pentru 2025. Ideal ar fi să fi început deja, dar indiferent în ce punct al acestui proces te afli, te voi ajuta cu câteva puncte pe care ar trebui să le iei în considerare.
Primul lucru pe care ți-l recomand poate părea simplu la început, dar puțini oameni fac acest exercițiu corect: învață din ce s-a întâmplat pe parcursul anului trecut pentru a înțelege cu adevărat ce a funcționat de fapt și, mai ales, ce a mers prost. Cam evident, nu-i așa? Totuși, ceea ce văd cel mai des sunt companiile care refuză să facă acest lucru.
Adevărul este că atunci când oamenii nu refuză să privească înapoi, fac această evaluare repede și prost. La urma urmei, cred că este mai ușor să lase lucrurile să plutească. Chiar și ceea ce a mers bine ajunge să nu fie folosit pentru a consolida niciuna dintre aceste bune practici; pur și simplu sărbătorim și asta e tot. Cu alte cuvinte, pierdem oportunitatea de a învăța atât din ceea ce a funcționat, cât și din ceea ce cu siguranță nu funcționează.
Pentru a înțelege unde se află erorile, trebuie să cunoaștem detaliile execuțiilor. Cu toate acestea, știm că un manager, confruntat cu atâtea sarcini, adesea nu poate fi conștient de absolut totul. Prin urmare, nu este nimic mai bun decât să asculți opiniile angajaților despre ceea ce s-a făcut pe parcursul anului, deoarece ei sunt în prima linie. Echipa trebuie să lucreze împreună pentru a construi idei; altfel, acesta este deja un punct de rezolvat.
Marea problemă este că atunci când nu ne dăm seama sau, mai rău, nu acceptăm că ceva a mers prost, ajungem să persistăm în ceva ce nu duce nicăieri și probabil nu are viitor. Este ca și cum ne-am lovi capul de un zid de cărămidă. Iar începerea unui nou an cu această mentalitate nu este bună pentru tine, cu atât mai puțin pentru afacerea ta, care are nevoie de o planificare consecventă.
Din acest motiv, dacă firma ta nu folosește încă OKR-uri - Obiective și Rezultate Cheie - poate a venit momentul perfect pentru a le implementa. Cu toate acestea, fii foarte atent; OKR-urile nu sunt doar o foaie de calcul Excel pe care o urmezi și o bifezi ca fiind finalizată. Instrumentul necesită o implementare precisă pentru a funcționa cu adevărat.
Examinați cu atenție datele disponibile: ce vă spun indicatorii? De ce anumite acțiuni nu au obținut rezultatele așteptate? A existat o lipsă de planificare? Nu au fost validate ipotezele? A încercat echipa și a încercat, dar a mers în direcția greșită? Multe întrebări pot apărea în acest moment, dar analizarea unor OKR-uri bine construite facilitează acest proces de învățare.
Prin urmare, atunci când planificați pentru 2025, în loc să vă gândiți la un singur ciclu anual, rețineți repetarea acestui proces în fiecare trimestru, deoarece una dintre premisele instrumentului sunt ciclurile scurte, care vă permit să recalculați traseul mai rapid, fără a pierde din vedere termenul mediu și lung. În acest fel, veți accelera procesul de învățare al organizației dvs. și veți crea un plan mai structurat pentru anul următor.
La ce ar trebui să iau în considerare când fac planuri pentru 2025?
