Il manager deve sapere come tagliare i costi aziendali, afferma il CEO di TMB Education

Mantenere un business sano, efficiente e redditizio richiede una gestione finanziaria attenta e proattiva, indipendentemente dalla filiale, quindi comprendere nel dettaglio le spese inutili è un'azione essenziale affinché l'azienda possa continuare a funzionare bene.

Secondo Reinaldo Boesso, esperto finanziario e CEO di TMB Istruzione, fintech che offre la possibilità di pagamenti rateali attraverso bollettini bancari, è molto comune che, nel mercato digitale, le aziende vogliano crescere e trarre profitto rapidamente, dimenticando i piccoli dettagli finanziari che possono fare la differenza. “Se non capisci bene come gestire la tua azienda, rischi di perdere il controllo ed eventualmente l'attività SITEM”, avverte.

Secondo l'esecutivo, è possibile fare un parallelo tra i costi di un'azienda e un albero. “In entrambi i casi, è necessario potare costantemente in modo che continuino a crescere Questa è una lezione che ogni manager e imprenditore dovrebbe conoscere”, dice.

Il CEO di TMB Education spiega che, come nell'individuo è comune l'accumulo di spese senza senso, lo stesso può verificarsi nella persona giuridica. “Così come firmi quattro, cinque flussi senza utilizzare e ti rendi conto che stai spendendo inutilmente, è molto comune per un'azienda accumulare spese che non hanno senso, dalla firma di strumenti che nessun dipendente utilizza a spese che sono state dimenticate Questi costi finiranno con il profitto dell'azienda se non c'è un manager che li guarda attentamente”, consiglia. 

Reinaldo Boesso spiega che, con la crescita del business, è naturale che alcune aree diventino più gonfie, quindi il ruolo del manager è quello di identificare tali aree per lavorare in modo più efficiente e redditizio. “È necessario considerare che alcune cose che sono state fatte in un certo modo possono ora essere fatte in modo più efficiente ed economico Il successo è sicuramente nelle mani di chi sa gestire!”, conclude.

Consulta alcune linee guida di Ricardo Boesso per ridurre le spese nella tua azienda:

• Rinegoziare i contratti e le spese di locazione
• Automatizzare i processi per ridurre la necessità di manodopera
• Rivedere i processi interni e cercare di ridurre gli sprechi
• Adottare pratiche per ridurre il consumo energetico
• Scegli fornitori con tariffe più vantaggiose
• Collabora con altre aziende per ridurre i costi di marketing
• Rivedere il portafoglio di prodotti e servizi
• Offrire nuove forme di pagamento