Motivare i dipendenti non è solo un must

Vedo spesso dipendenti che lavorano demotivati nelle aziende in cui si trovano e spesso questo non significa che non gli piaccia il lavoro o la funzione che svolgono, ma che hanno perso l'incanto per quello che fanno E quando smettiamo di credere in quello che stiamo facendo, presto non ha alcun significato e alla fine ci arrendiamo.

Certo, la motivazione non nasce da un giorno all'altro e non è qualcosa che accadrà improvvisamente nella vita professionale di una persona, soprattutto quando è già scoraggiata, ma è un processo che il leader ha bisogno di cercare di stimolare giorno dopo giorno, come se fosse parte della routine dei compiti In alcuni casi, semplici azioni possono modificare la sensazione di un collaboratore La differenza sta nella percezione dei dettagli.

Tuttavia, il problema inizia quando la leadership inizia a vedere lo stimolo alla motivazione del team come un mero obbligo, Vi dovete chiedere: perché è un problema e ho detto che deve far parte della routine? succede che dal momento in cui il leader crede che motivare i dipendenti sia solo un elemento della vostra lista e che deve essere soddisfatto solo per verificare, è un segno che non funziona.

Secondo i dati di un sondaggio condotto dalla società di consulenza Robert Half, il cui obiettivo era capire come le aziende e i lavoratori si sentono riguardo al lavoro, il ruolo dei leader nel consolidare la felicità dei dipendenti è considerato molto rilevante Circa 94% dei professionisti intervistati ritiene che la soddisfazione sia influenzata dalle prestazioni della leadership.

Un numero molto significativo, non credete? questo prova solo quello di cui sto parlando che i manager hanno un ruolo fondamentale nel motivare il team e alcuni atteggiamenti possono davvero fare la differenza, ad esempio, l'ascolto attivo da parte del leader è in grado di far sentire le persone viste e ascoltate, il che avrà un impatto positivo sul modo in cui si vedono in azienda.

In questo processo di motivazione, i dipendenti devono capire che le rispettive funzioni fanno la differenza per l'organizzazione nel suo insieme e che insieme, stanno partecipando a un grande ingranaggio che consente al business di lavorare E questo sarà possibile solo capire se la leadership punta e mostra che ognuno ha il suo valore, incoraggiando ad essere sempre meglio.

Uno dei modi che il leader ha per motivare e mantenere il team motivato è quello di rendere chiara la direzione che stanno andando, quali sono gli obiettivi e perché esistono Nel corso dei mesi, nelle riunioni, questo leader deve praticare l'ascolto attivo che ho menzionato prima, e dirigere gli sforzi dei dipendenti a questa missione del team che contribuisce alla missione dell'organizzazione.

Frustrare le aspettative è anche un modo per minare la motivazione, quindi avere metriche chiare che mostrano che abbiamo raggiunto l'obiettivo è fondamentale Questo faciliterà le interazioni, rendendo le discussioni più obiettive e meno cariche di altri fattori più qualitativi che spesso causano più rumore e distrazione che contribuiscono al raggiungimento del fine.